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浅谈建筑安装企业在电气安装工程中的质量控制 摘要： 电气安装工程的施工质量管理涉及多个方面，且至始至终贯穿于安装施工的全过程。为了杜绝建筑电气工程施工中常见的质量问题，应作好施工质量控制工作。贯彻“质量第一，预防为主”的方针，关键在于转变传统观念，将事后对工程质量进行检查把关，转向对质量的事前质量预控、事中质量控制，最后才是事后质量控制。只有认真做好各个阶段的质量控制工作，才能保证整个工程的质量。 关键词：电气安装工程、工程质量、控制 引言 国民经济的蓬勃发展，给当今的建筑安装行业带来了勃勃生机。对于建筑安装企业而言，机遇与挑战并存！要想在众多建筑安装企业中脱颖而出，工程质量是根本。本人作为电气安装企业的一线施工管理人员，也深知工程质量是企业生存和发展之根本这一道理。故本人结合5年来的现场施工管理实践经验，按照质量控制中事前质量预控、事中质量控制、事后质量控制这三个阶段，以影响工程项目质量的五大因素：人、技术、管理、环境、社会因素为出发点，来探讨一下在电气安装工程中的质量控制。 事前质量预控 事前质量预控要做的主要工作其实就是施工准备工作，具体的讲，就是要根据工程特点，做好人员配备、技术准备、管理体制建立、材料采购等各方面工作，只有做好这些准备工作，才能保证施工的有效实施，确保工程质量。 1、建立健全质量控制组织管理体系 组织体系在质量控制中起着不可替代的作用，在接到施工任务后，首先应根据工程规模及特点编制项目组织结构图、管理职能分工表、工作任务分工表、工作流程图等，再按照编制的图表建立健全质量控制组织体系，组建好各个质量控制职能部门，并做好分工，并由各部门牵头，在项目部的统一协调下编制一套行之有效的组织管理程序，以保证组织体系的流畅运转，保障在施工作业过程中质量控制各项工作的具体实施和有效监督。 2、培训、优选施工管理人员、作业人员及服务人员 工程质量的控制，人是核心，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理人员、作业人员和服务人员的共同作用，他们是影响工程质量的主要因素。 首先，在人员筛选上要严格执行持证上岗制度，比如，技术人员应有工程师证，电气作业人员应有电工证，特殊设备操作人员应有操作证等； 其次，要控制施工质量，就要优选施工人员，在筛选管理干部、技术人员时应注意其是否具有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；选择作业人员，则应根据其技术技能水平、工作作风及执行质量标准和操作规程的法制观念等进行选择；服务人员除看其业务水平以外，则应选择细致耐心的人员，因为只有具备这样性格的人员才能更好的做好生活服务，以出色的工作质量，间接保证工程质量。 提高他们的业务素质和质量意识，其次就是人的技术素质，提供啊人得素质，考质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。 施工前应对各专业是施工班组进行培训，提高他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量达标，实现预定管理目标。 3、施工技术准备 施工技术准备工作首先是要对施工条件进行调查和分析，在充分掌握施工条件的情况下对施工图纸进行会审并与设计进行交流，理解设计意图和对施工的技术要求，以明确质量控制的重点、难点，消除施工图纸中的差错。然后根据设计文件编制施工组织设计文件，有效的配置各生产要素，规范施工技术及管理活动。最后还要根据施工组织设计的要求配置满足施工性能要求的工机具。 4、严格控制材料、构配件和设备的质量 用于电气安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关、使用关。 优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。 账务信息，优选供货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会新一的产品，可对身缠规模较大的厂家进行实地考察，以确保所需材料符合施工要求，并直接订货，减少采购环节，这样既可以控制材料质量，又可降低材料成本。施工项目所有主材严格按设计要求执行，并应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。 4、树立全面质量管理思想，提高质量管理水平 一支优秀的管理团队，首先必须有高效的管理思想作武装。在日益激烈的市场竞争中，在质量管理上，我们必须树立TQC全面质量管理的思想，即在最高管理者的领导下，实行方位、全过程、全员参与的质量管理。 5、推行科技进步，提高质量水平 施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上，为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进