试谈施工单位工程造价管理及成本控制.docVIP

　浅谈施工单位工程造价管理 　　提高预算人员素质是提高预算工作水平的根本保证。计算出额定材料消耗量在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本工程签证以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。，必须熟悉施工现场图纸以及定额在工程挖土前，要及时办理自然地面的鉴证，在基础施工时，要有雨期停工，停电的签证，设计原因和业主原因的返工签证工期延误会给施工单位造成很多损失全面必须完整，千万不能漏项，其中包括施工的正常费用，包括索赔原因和索赔依据还包括垃圾清理、安全文明施工等一系列相关的费用，而且要根据定额套价可以发一些联系单作为将来索赔的依据 建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控制。 科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。工程竣工阶段全面收相关资料，为结算编制提供充分依据发现有漏算、多算或计算失误的，应及时进行调整对结算工作相关的资料进行广泛收集十分必要，一方面它可保证结算编制内容的完备性，另一方面可保证结算审核工作的顺利进行，避免审核时产生过多疑问和矛盾。为此，承包商应注意以下几方面资料的收集。1、工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。2、图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。3、投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。4、变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。5、施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。　　6、有关定额、费用调整的文件规定。7、经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。以上这些资料在施工项目管理中，分属于不同的管理部门和人员，从整个施工项目管理而言，项目部应统筹安排，合理分工，确保资料的完整，同时应及时提供给结算编制部门或人员，确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一点，笔者通过对结算工作的分析与总结，认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。1、由于政策性变化而引起的费用调整。如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。2、投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用。如大型机械进退场费（什么类型规格的机械进场多少次等）、墙体加固筋、甲供水电费的扣除等。3、设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用（发包方主动提出的部分）。这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用（也可作为索赔费用）。如楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。4、施工索赔费用。是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误，与勘探报告不符的地质情况，发生了恶劣的气候条件（洪水、战争、地震），业主推迟支付工程款，第三方的原因导致的承包商的损失（如设计、指定分包），甲供材的缺陷，设计错误导致的施工损失等。5、合同规定的有关奖励费用：如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。6、由于变更删项，导致原让利优惠部分的退还费用。7、签证导致的相关费用，如零星用工等。在现行的招投标中，承包方为了在竞争中获胜，一般都要在正常算得的造价基础上给出一定的优惠条件，而当业主变更导致工程量减少或部分删项时，结算中除扣除对应费用外，应注意加上因原优惠而损失的费用。　　 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员