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浅谈电子商务中的物流配送 企业电子商务的崛,使物流配送越来越成为人们关注的焦点,电子商务作为一个高速发展的行业,物流配送体系，给我国物流业带来了新的发展机遇和空间。电子商务的出现，不仅改变了传统商务活动模式，而且对产业间的融合与经济结构调整产生着积极的影响。随着电子商务的发展，越来越多的传统企业开始介入电子商务领域，人们已经认识到，物流己成为电子商务是否顺利进行和发展的一个关键因素，如果没有一个高效、合理、畅通的物流系统，电子商务所具有的优势就难以得到有效的发挥。在我国，物流起步晚、水平低，在电子商务时代的今天，能够支持电子商务活动的现代物流发展还存在诸多问题。 ? 各行各业的企业管理具有一定的难度，百货零售连锁企业的管理难度系数最高，例如沃尔玛之类的大公司，分店遍及世界各地，其管理的跨度，幅度与繁杂程度等都是可想而知的，而在零售企业的所有的管理系统中，物流配送系统优势繁杂程度最高的，这也是我国大多数企业面临的难以逾越的障碍和挑战。 在电子商务的发展中，物流配送主要存在以下几个问题： 1.物流行业的发展滞后 在全球化经济发展的大前提下，物流业正在快速发展中，但中国物流业真正的兴起却慢了半拍，对物流的理解也大多数停留在对物流概念理解的阶段。 2.物流配送技术水平较低 我国的物流中心设施无论技术还是设备都比较陈旧。在仓储设施方面，绝大数都是普通平房仓库，缺少具有冷藏、保险空调的仓库；计算机在应用过程中多数仅限于日常管理事务，能够高校进行配送中心的内部数据采集、配送中心与外部接口系统的数据交换等应用只占少数。在运输车辆中，现代化像是货柜和集装箱拖斗及特种运输车辆极少，大多数为普通车辆。 3.管理信息系统建设比较落后，管理水平低 信息时代要求信息的全球共享，就我国的信息化建设来说，还是比较落后的，信息共享度小，导致信息获取不及时，因而商品竞争力不强。同时企业配送中的管理人员和技术人员普遍水平不高，网络知识匮乏，技术应用能较低。多数物流人员结构不合理，存在限制和重复配置的现象。 正对以上的缺陷与不足，可以努力提高物流配送的灵活度和技术要求，着手专门的物流公司建设，提高配送中功能；加快人才培养，提高管理水平；调整物流配送模式，例如：基于改进蚁群算法、模糊优化的物流配送、车辆调度等新技术，各种配送模式各有特色，连锁企业应当根据经营的不同阶段和规模选择适当的物流模式。 中国加速物流配送的建设符合世界目前物流信息化、社会化、现代化、国际化的发展方向，它使流通过程里原本分离的物流、商流和信息流三者有机的结合起来，并随着电子商务的发展而变得越来越不可缺少。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 贾蔚.我国连锁企业配送探析[J].商场现代化,2008(19) 张维泽.基于改进蚁群算法的物流配送路径优化[J].浙江大学学报,2008（04） 张潜.基于模糊优化