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浅谈模具车间加工与管理我认为模具车间管理有三个基本要素：品质；价格；交期。要确立模具生产在性能、价格、品质都具备竞争力，并能及时供应市场的模具制造体制，才能立于竞争不败。在日常管理当中，经常出现以下情况：1，业务订单与实际运作后的成本差异大。2，客户产品要求细节与模具设计不一致。3，设备与人力资源运用绩效不符。4，发外加工费用持续攀升。这些都会影响工厂的获利。而在客户产品价格定位、同行竞争、内部管控三个因素里面，前两者我们生产加工者很难管控，所以我们只有做好工厂的内部管控，来提升工厂的盈利率。要做到提升加工效率，充分利用设备稼动率、人员稼动率减少委外加工。提高加工品质，保证交货期。解决设计问题的方法：1，在模具设计前，要针对产品开模的可行性、加工性能和影响品质达成的各种因素全面考量，要确认好排位、分模面、浇口、顶出系统、冷却系统制作出开模检讨书。2，模具设计所产生的档案都要经过严格的审查，以确保不对后续加工留下隐患。模具组立图及检查。3D图和2D图面检查。特殊情况，热流道图及检查。生产加工管理: 1，制定完善的加工生产流程、分解加工工艺、对模具交期负责、做好车间现场管理工作（包括车间工人的工作调动、生产进度落实、工艺质量的辅助监督和指导、物料消耗降低、车间5S的管理等，以及完成目标任务而制定并实施的一系列条例的管理工作）。 2，根据生产计划为车间每天的生产任务定指标，作出合理有序的安排。给各工序下达生产任务和加工先后顺序，跟踪特急工件加工的生产进度，负责返修模具加工的日期安排和交期的回复，用流程管事，加强规范作业，做好定时、定量、定位生产，这些我们经常会运用一些表格，数据在生产中作为分析。同时尽量使一些配件运用标准化方式生产，以节约生产成本，这一点现在我公司运用很成功。试模管理 模具根据加工进度完成后，根据实际情况安排试作，制定好试作表，根据试作条件，生产出合格样品后，填写好试作参数表。只要试作产品合格，那么在生产中就可以，以填写好的试作参数调机生产。 我认为真正做好车间管理工作，要运用制度来管、理清头绪、 调整员工心态、提高工作积极性，这个非常关键。如何能够让员工主动的工作，改善工作效率、品质改善等，在这些细节方面我们可能细化管理，比如运用一些图表、数据和各种QC手法来分析、改善。根据我多年模具方面经验，我看以后模具的发展会朝更加高速成型、更高精度、更智能化、集成化方向发展。①双色横成多色模，多种成型方法一体化模具将会更加完善发展。②一些特殊用途的模具及模具新材料，新方法等，此为现在的3D打印技术。③热流道技术的广泛运用，吹气及其它注射工艺模具。④模具标准化，小型化，经济化发展。 以上只是我个人从事模具生产管理以来的经验浅谈，只有进一步了解贵司的行业政策、业务流程、市场前景、内部制度等之后才能提出一些更有建设性的意见供贵司参考。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动