[企业管理]8S培训1.ppt

2012-03-01 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 整理 1.?????? 是否定期实施红牌作战?(消除不必要品)？ 5 ? ? 2.?????? 有无不用或不急用的夹、工具？ 4 ? ? 3.?????? 有无余料等近期不用的物品？ 4 ? ? 4.?????? 是否有不必要的隔离间影响现场视野？ 4 ? ? 5.?????? 作业场所是否明确的区别清楚？ 3 ? ? 小计 20 ? ? 整顿 1．库、储存室是否有规定？ 4 ? ? 2．料架是否定位化，物品是否依规定放置？ 4 ? ? 3．治、工具是否容易取用？ 5 ? ? 4．治、工具不颜色区分？ 4 ? ? 5．材料有无配置放置区，并加以管理？ 5 ? ? 6．废弃品或不良品放置是否规定？ 3 ? ? 小计 25 ? ? 清扫 1．作业场所是否杂乱？ 3 ? ? 2．作业台上是否杂乱？ 3 ? ? 3．产品、设备有无脏污？ 3 ? ? 4．配置区域划分是否明确？ 3 ? ? 5．作业区或下班前有无清洁？ 3 ? ? 小计 15 ? ? 查检表(工厂现场诊断用) ---------基于ISO9000管理平台的8S实务 2012-03-01 8S与ISO9000关系(一） 2012-03-01 6．4 工作环境 管理者应确保工作环境对人员的能动性、满意程度和业绩产生积极的影响，以提高组织的业绩。适宜的工作环境是人的因素和物的因素的组合，营造适宜的工作环境应考虑： ——发挥组织人员潜能的创造性的工作方法和更多的参与机会； ——安全规则和指南，包括防护设备的使用； ——人体工效学； ——工作场所的位置； ——与社会的相互影响； ——便于组织的人员开展工作； ——热、湿度、光、空气流动； ——卫生、清洁度、噪声、振动和污染。 ISO9001的相关标准 结论：8S是ISO9000的基础，是标准在企业的部分实施，也是提高企业的各项管理水平的手段。 2012-03-01 ISO管理平台的框架 2012-03-01 目标 明确组织架构、职责权限 实现 稽核、管理评审 纠正预防 持续改进 培训 方针 基于ISO管理平台的8S推行步骤 确定8S的推行方针 把8S的推行列入到公司的质量方针里去，从而从管理层保证8S的推行。 2012-03-01 基于ISO管理平台的8S推行步骤 制订每个部门的目标 制订量化的8S目标 在还应的职能和层次上 对应质量方针 2012-03-01 基于ISO管理平台的8S推行步骤 各部门的职责、权限 把8S的职责在公司ISO体系文件的组织架构里和职责权限里面得到体现。 2012-03-01 基于ISO管理平台的8S推行步骤 培训宣导 让每个员工意识到8S的重要性 2012-03-01 基于ISO管理平台的8S推行步骤 推行实施 推行策划 2012-03-01 基于ISO9000管理平台的8S推行步骤 内部审核 和其他体系的审核一起共同审核。 管理审查 把8S作为管理审查的一项内容。 2012-03-01 基于ISO管理平台的8S推行步骤 纠正预防 把在8S检查的不符合规定的地方按ISO的规定进行纠正预防。 2012-03-01 基于ISO管理平台的8S推行步骤 持续改进 全面的提升8S的总体水平。 2012-03-01 8S推行方针 全员参与，持续不断推进8S活动，建 立和维持良好的工作环境，不断提升企业 的品质和形象。 谢谢！ * 学习（STUDY） 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合 素质之目的。 目的：使企业得到持续改善，培养学习性组织 2012-03-01 素养（Shitsuke） 含义： 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 日文原文[身美]，现译成[素养、修身]。透过进行上述6S之活动，让每一位同仁养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到[以厂为家，以厂为校]之地步。 人质向上运动 改造人性 提升道德 目的： 让员工遵守规章制度； 培养良好素质习惯的人才。 2012-03-01 人质向上运动 素养的重点 教养不但是7S之最终“结果”，更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令性能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。 在7S活动中，我们