[其它]华智公司——国际教育的中华使命.ppt

2012年战略发布 2012年 = 价值年 价值定义：某一确定的主体或事物所具有或所释放的有序化能量。 价值 = “有用” 2012年：华智教育集团的客户价值年 2012年：华智教育集团的公司价值年 2012年：全体同仁的个人价值年 2012年日常问候语（问候自己和问候同仁）：你今天价值了吗？ 2011年，你价值了吗？？ 2011年，你评判自己价值的标准是自己的身价？还是自己提交的结果？？？ 2012年战略发布 假如我的工作被外包 2011-12-20 Amanda ? 我叫李钦，入职华智三年。这三年里，华智教会我如何面对客户、如何真诚待人、如何提供结果、如何分享共赢。我的月薪6K，每月工作22天。 今天公司和我算了一笔账，每月公司投入在我工作上的成本费用(含办公费用和管理运营)是我月薪的三倍，也就是18k，平均下来每天是818元。这意味着，我每天工作创造的价值要超过818元，这是我工作的底线。 可是我的工作，那么多的无形结果怎么能用818这个简单的数字来衡量？于是我提出了大胆的想法，我与公司合作，有结果再付钱，我不想做占人便宜的买卖。于是，我独立了。 接下来我彻底变成了甲方，准备好心态，准备好工具，我想我完全可以经营好自己。 ? 2012年战略发布 假如我的工作被外包。。。。 于是，我开始接收来自乙方华智的订单： 订单n：招聘 最苛刻的预算 外包底线 外包底线 外包底线 外包条件 外包条件 外包条件 每个岗位首月月薪 50%佣金 一周之内入职迟一天不给钱 试用期考核不通过不给钱 认同华智企业文化 专业招聘 渠道开发 招聘环节 做好企业 文化营销 全程参与 招聘环节 2012年战略发布 我想，只要我努力，这些订单算什么，条件不够苛刻，挣的也还蛮多。但我需要提醒自己，我现在是一个商人，以前如果我没有提交结果，无非是听听唠叨扣扣奖金，现在如果我没有完成订单，那么，我将面临扣钱、没钱、投诉、下岗、砸牌子、关门倒闭。。。 于是，我得努力，让付出变成结果，让结果变成可以交换的价值。这样，我才有意义。 于是，为了能成功营销我自己，为了能更好树立李钦这个品牌，我需要具备一个优秀的商人必须具备的品质： 进取精神：追求职业化，赢得好声誉； 创新精神：开拓新思维，打好蓝海战； 契约精神：先建立规则，后敬重规则； 诚信精神：诚实待客户，信用千万家； 敬业精神：朝圣的心情，膜拜的态度； 奉献精神：开放与分享，共生才共赢； 民族精神：经济全球化，商人有国籍； 2012年战略发布 一切良好的开端都是成功的一半，我的兢兢业业终于赢得了华智的信任与依赖，我成功了。于是，我与华智的短期合作变成了长期合作，工资也由放羊式的次结变成了稳定式的月结。 貌似又回到了原点，我是甲方，华智是乙方，可心态怎么完全变了样？ 我不再觉得办公室的工作枯燥乏味，这是我的事业。。。 我不再觉得工作了就一定会有工资，危机时刻都在。。。 我不再妄想工龄就是意味加薪升职，交换才是真谛。。。 我不再认为事业离我太远梦想遥不可及。。。 。。。 环境没变，合同没变，上级没变，工作没变，客户也没变，变的只有心态，却一切皆不尽然。 原来，只要把自己当成商人，一切都变得简单。 2012年总体战略目标 2012战略目标 华智教育集团 总体实现5000万营业额 集团总部 成为各公司快速发展的有效支持者 华智易网 实现1800万营业额 华智飞洋 实现1400万营业额 艾德沃 实现1800万营业额 2012年主要策略 1、切实做好战略目标分解，策略制定和战略执行管理，保证战略目标的落实。 2、以核心价值观建设高效执行团队，特别是高管和中层团队，落实“华智化”的人力资源规划，为2013年落实“专业化，国际化”打好坚实的基础。 3、以“九段员工”的要求和标准，加强员工培训，特别是新员工培训和管理培训，保证合适人才的不断补充。 4、华智易网与华智飞洋稳步发展，重点保障艾德沃快速起步。 人财物的重点保障 企业文化的重点建设 华智教育集团人力资源战略规划目标 1、专业化 - 专业， 职业，敬业 – 管理也是个专业 2、国际职业化 3、华智化 实现梦想 靠团队拿结果来交换价值 邀请总裁、副总裁上主席台，邀请集团总部全体同仁原地起立，宣誓 华智之梦 用心的，爱这里，不放弃 华智人宣言 此时此刻， 作为华智人， 我庄严宣誓： 我真心认同华智教育集团客户为本，诚信为魂，结果导向，共生共赢的核心价值观， 赞同华智教育集团致力于中国教育国际化的神圣使命。 我将克己奉公，努力拼搏， 做到有德有才， 以诚信树立形象， 以结果交换价值， 以价值服务客户， 承担起华智教育集团赋予我职位的伟大责任。 我将和华智教育集团一起成长！ 一起辉煌！ 一起为促进中