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《健康手册》第六期内容初稿 一、今日聚焦： 1、回眸与展望 2、中国城市癌症筛查项目启动 3、住院患者—癌症风险评估 二、健康课堂 1、癌症防控应该从儿童抓起警惕！一不小心累出“癌”来防癌体检-让每一个人远离癌症常见癌症病因及早期表象“十一.五” （2006-2010）精彩回眸 1.医院实力更增强 其中：资产由1.36亿元增加到3.03亿元，增长31%；净资产由8684万元增加到1.87亿元，增长115%；职工工资及各项福利待遇保持了稳定水平。 2．条件改善更明显。开放床位由600张增加到1000张，增长率为67%。新建两栋住院大楼，成为条件全市一流的医院。同时，新增64排螺旋CT 等100万元以上设备11台（件），总价值超过1个多亿，为救治病人提供了可靠的保障。 3．专科优势更突出。胸外科开放床位已由290张增加到256张，成为国内最大的胸外科，食管癌手术台次已由1539台次增加到了2000台次，五年生存率31.6%，保持豫北领先地位，目前以手术治疗为重点、以放疗和内科化疗为两翼的专科治疗优势更加突出。 4．人才结构更合理。副高以上专业技术人员55人增加到120人，有6人被河南科技大学聘为硕士生导师。形成纵向联合、横向联系、多方合作，讲求大协作的人才团队，使医疗质量得到了充分的智力保障。 5．科研协作更广泛。获市科技成果一等奖3项，发表论文300余篇。2010年，“采用全基因组关联技术发现中国人食管鳞状细胞癌易感基因PLCE1和C20orf54 ”成果在《自然—遗传学》（Nature Genetics）发表，获得国际学术界的权威肯定。我院为课题第一合作单位，周福有副院长为文章第二作者，医院多名专家参加了此项工作，标志着我院科研协作实现了大跨越。开展“中挪PDT项目十年随访”项目;引进普查车一辆，与中国初级卫生保健基金会联手对全市农民展开上消化道疾病免费普查;与北京大学肿瘤防治中心合作，深入滑县开展食管癌癌前筛查。2010年河南科技大学研究生实践基地在我院挂牌成立。 6．医护质量更可靠。在省市组织的医疗质量检查中多次取得好成绩。为此，医院就诊病人数量明显增加。出院人数6369人次增加到17893人次；手术台次由3401台次增加到5405台次，平均住院天数由36.1天减少到17.1天，减少16天。 7．服务措施更完善。设立导诊服务台，实行“门诊值班主任制”， 严格执行“一日清单”制度，增设体检中心，实行75岁以上老人免费体检，70岁以上费用减半；对所有住院病人的直系亲属实行200元以上免费专病筛查等，受到市委书记张广智、市长张笑东等领导的高度评价。 8．信息网络更优化。电子病历、医嘱系统、门诊医生工作站、实验室信息系统（Lis）系统、放射科信息系统（Ris）系统、医院影象传输系统（PACS）系统、门诊一卡通、体检管理系统相继开始运行并互联互通，居国内先进水平。卫生部副部长尹力一行专程来院调研医院信息化建设工作，特别称赞医院信息化建设很有特色。 9．制度管理更规范。在规范管理中先后制定和完善手术麻醉科“围手术期提交手术通知单流程”、 “患者安全流程”、 “ICU病人收住标准”、 “ICU医疗安全流程图”、“职业暴露处理流程图”、医院感染病例报告流程”等，使管理措施成为促进医疗质量提高的催化剂。 10．医院口碑更提升。“十一五期间”，我院精神文明建设成绩斐然，良好的服务设施，先进的技术水平和人性化的服务，赢得了社会各界和业内同行的好评和认可。在我市我省乃至全国都有了一定的知名度。5年来，全院共获得市级以上荣誉称号30多个。 “十二五”（2011—2015）辉煌展望 一、指导思想：“十二五”时期我院建设和发展要在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，坚持服务立院、科技兴院、人才强院、文化治院、制度管院、民主理院和品牌扬院等发展战略，要继续解放思想、转变观念、同心同德、齐心协力，不断开创各项工作新局面。坚持社会效益第一、依法经营管理等基本思路，转变效益增长方式，不断扩张医院实力，提高经济运行质量，加快医院发展步伐。实施“育名医、树名科、建名院”三名工程，提高医疗技术的现代化、医学专业的综合化、医院管理的科学化、医疗设备的先进化、服务规范的标准化、信息管理的网络化，努力把安阳市肿瘤医院建设成文明和谐、秀美平安、百姓拥戴、社会满意的现代化医院。 二：总体目标：今后五年，保持我院健康快速发展，最大限度地满足人民群众对医疗服务的需要；通过努力，达到“五个一流”：一流的管理、一流的技术、一流的服务、一流的设备，一流的环境，把医院建成现代化肿瘤专科医院，成为本地区集肿瘤医疗、预防、保健、康复、教学、科研为一体的技术指导中心；使医疗技术水平保持三级医院水准，使医疗质量管理达到三级医院管理要求，使本地区群众享