创智_drms_pos_操作标准手册_小票留底.doc

小票留底操作手册 1、 意义 2 2、 小票留底参数设置 2 2.1、 通过参数界面来设置 2 2.2、 于收银界面快速设置 3 3、 小票留底实际操作 3 3.1、 正常情况下，按策略进行打印 3 3.2、 每单人工决定是否留底 4 小票留底操作手册 意义 小票正常情况都是打印商品明细清单的，以利于客户核对。 在特殊情况下： 如中药不想客户看到每一味药的价格。 如客户用地报销，不希望知道具体的商品。 这样就需要打印出一个总的销售，如“商品一批”等。 小票留底参数设置 这个是每台POS机可以定为不一样的。 通过参数界面来设置 以上三个是重点设定项。 于收银界面快速设置 如上图：输入701进行快速的切换。 注意：701是反复键。即第一次按701设为“要留底”，再按一次701设为“不要留底”。 小票留底实际操作 正常情况下，按策略进行打印 在“要留底”模式下，交易完成，打印如下: 千色店门店名称收据 收 据 号: 010002 2013.06.20 10:35:23 000000 条码 价格 折扣 数量 金额 批号 有效期至 生产企业 -------------------------------- 物品（个） 119.8119.81 19.81 -------------------------------- 合计(RMB): 19.81 应 收 款: 19.81 实 收 款: 20.00 找赎(RMB): 0.19 折合(HKD): 0.18 *电话 我们珍视商品的品质一如珍视你我的生命！本店所售商品，十日内未经使用无理由退、换货. 您将保留好购物小票，以作退换货凭证！ 祝您购物愉快! 每单人工决定是否留底 业务量大的门店，客户有时忘记说，造成工作困难。现针对每一单交易完成时，由系统来提示“收银员”进行确认。缺省为不留底。 设定策略 【小票打印】【留底人工决定】=Y N-由系统预先设定的策略决定。缺省值 Y-每一单完成时，人工进行确认。 交易付款完成，提示如下： 缺省为“否-不留底”。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 操作手册 ID:DEV_PUB002 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！