技术质量管理实施标准手册(第二套).docxVIP

技术质量管理实施手册（第二套）一、填空题（每空1分，共40分）1、钢筋焊接由专业焊工持证上岗。在正式施工前，先进行试焊，并取样做试焊试验，合格后再正式施工，并按照要求取样做施工试验。2、项目总工是项目施工资料管理的第一责任人，全面负责本项目施工资料的及时性、完整性、真实性及有效性。3、大体积混凝土施工应针对大体积混凝土的特性，采用低水化热的混凝土配合比、合理安排浇筑顺序、采用保温养护、温差监测等措施避免大体积混凝土裂缝产生。4、物资（设备）进场后，由材料员组织工长、质检员进行质量、数量和随货技术资料验证。5、项目部应结合工程特点、难点、亮点、创新点做好施工过程中照片和录像的收集工作。6、项目开工时，由分公司对项目下达科技目标指标，作为对项目绩效的依据。7、申报局科技示范工程必须要推广应用“中建八局10项新技术”。8、对检测试验结果不合格的报告严禁抽撤、替换或修改。9、建筑安装工程涉及到工程质量的关键过程一般包括：测量定位放线、地基处理、关键部位的模板工程施工、钢筋焊接、大型构件安装、混凝土施工、装饰装修工程中的楼地面施工、镶贴工程施工、锅炉安装、变压器安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、电缆线路布设等。10、工长负责监督指导班组对分项工程的自检、交接检。11、质量总监负责创优策划书的编制及落实。12、科技开发项目的立项应按照可行性、技术先进性、具有良好的经济效益和社会效益显著的原则进行立项。13、关键过程是对成品质量或管理目标起决定性作用的过程。14、项目管理总目标应明确质量目标、安全目标、工期目标、绿色施工与环境保护、科技进步工作目标、CI目标等。15、常见需要优化的方案主要有基坑支护、降水方案；桩基础施工方案；模板方案；外脚手架方案；钢结构、大型构件的安装方案；大型设备的配备；施工流程、顺序、施工程序的优化等。16、工法的内容包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析、应用实例。17、科技开发项目分为公司级、局级、总公司级、市级、省（部）级、国家级等级别。18、归档后的施工资料应编制资料总目录、卷内目录、卷内分目录。19、项目总工的绩效考核按分公司考核项目部的综合分值为准。20、创国家级质量奖工程的创优策划书由公司技术质量部审核审批。二、判断题（每题1分，共10分）1、所有工程施工组织设计均需公司级评审。（√）2、所有图纸均应由项目总工负责管理。（√）3、一级策划应在收到中标通知后二个月内编制审批完成。（Χ）4、不合格的计量设备不得在项目上使用。（√）5、项目部负责对施工试验检测单位进行评价。（Χ）6、同条件养护试件应放在结构同位置同养护并放在钢筋笼内加锁保护。（√）7、技术资料的整理与工程进度同步。（√）8、工程洽商单办理前，应由项目经理组织项目总工、商务经理等人员进行评审。（Χ）9、分公司工程技术部评价计量设备计划的可行性。（Χ）10、试验员应及时获取检测试验报告，核查报告内容并将报告结果及时通知项目总工和相关人员。（√）三、单项选择题（每题2分，共20分）1、项目部应（A）组织一次质量检查，并召开质量分析会。A、每周 b、半个月 c、一个月 d、二个月2、国家级科技示范工程公司给予一次性奖励（b ）万元。A、10 b、5 c、4 d、33、（ b ）负责识别特殊和关键过程。A、项目经理 b、项目总工 c、生产经理 d、主管工长4、竣工工程有渗漏水的，每一工程对分公司总工和相关人员分别处以（ b ）元罚款。A、200 b、300 c、400 d、5005、技术质量管理目标中科技活动经费年度支出费用（ d ）万元以上。A、200 b、300 c、500 d、8006、（d）负责建立图纸和设计变更的收发记录。A、项目总工 b、主管技术员 c、技术员 d、资料员7、施工组织设计的交底由（ A ）组织。A、项目经理 b、项目总工 c、主管技术员 d、技术员8、（ d ）负责大体积混凝土测温及记录。A、主管技术员 b、技术员 c、工长 d、试验员9、项目技术质量人员绩效薪金全额发放标准，考核分值（ b ）（含）以上。A、95 b、90 c、85 d、8010、（ c ）负责创优策划书的编制及落实。A、项目总工 b、主管工长 c、质量总监 d、质检员四、简答题（每题15分，共30分）1、技术质量管理理念中科技创新促发展的内涵是什么？通过加强科技创新和新技术应用，不断提升项目管理能力和施工技术水平，提升企业核心竞争力，促进企业更好更快发展。2、科技示范工程应具备的条件？推广应用“建筑业10项新技术”6项以上，工程建设规模大、技术复杂、质量标