技术部管理标准手册 9.14.docVIP

项目技术部管理手册 一、目 的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,确保项目技术管理工作正常有序进行，为项目的施工生产经营活动提供技术保障，促进项目的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以项目整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令。 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市有关规定，对本项目的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目落实整改及工程回访和保修工作。 三、岗位职责 3.1 总工程师岗位职责 1、总工是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作； 13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作； 14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 15、负责组织作好各项施工技术总结工作。 3.2 技术部经理岗位职责 1、协助总工程师具体负责项目工程技术管理工作； 2、参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作； 3、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划； 4、负责编制施工阶段进度计划； 5、协助总工程师编制施工组织设计，负责编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准； 6、组织土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作； 7、负责关键和特殊过程的技术交底工作； 8、负责编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；参与部分分承包方和分供方招标技术文件的编制； 9、负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结； 10、参与编制项目创优规划，负责编制质量教育实施计划； 11、参与组织重要技术措施和设备设施的安全验收工作； 12、负责施工技术资料的管理工作； 13、参与对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制； 14、负责作好项目的技术总结工作； 15、参与项目结构验收和竣工验收工作。 3.3 技术员岗位职责 1、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容。严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。 2、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。 3、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。 4、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。 5、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。 6、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。 7、在项目负责人的授权下，参与对设计院、监理的部分技术交涉、