环境标准手册tad-1-001-b.doc

XX 电 子（东 莞）有 限 公 司 文件编号: TAD-1-001 页 次: 16/25 文件名称: 环境手册 版 次: 2.0 修改并向管理者代表呈报。 (5)负责对员工宣导环境方针及目标与指针,对外进行相关情报的交流,负责组织内审员培训。 (6)负责编写《环境手册》,组织编写程序文件和规范。 (7)协调组织机构中各部门的工作。 4.4.1.2.4各部门经理\课长共同职责 (1)各部门经理\课长为本部门的环境管理负责人。 (2)协助环境管理者代表,负责管理本部门环境。 (3)依公司的环境目标、指针及管理方案,制定本部门目标、指针及管理方案,报环境管理者代表批准,予以实施。 (4)掌握本部门的环境管理状况,若与环境方针、目标、指针及方案不符合时,查明原因并研究实施具体对策。 (5)呈报本部门的环境管理活动状况,向环境管理者代表报告。 (6)当本部门发生紧急事故时,须掌握情况,执行应变措施,并向管环境管理者代表报告,协助环境管理者代表查明真正原因,共同拟定防止再发生对策,执行并确认效果。 (7)编写与环境管理相关的作业指导书,对本部门员工执行教育训练。 4.4.1.2.5各部门职责分解: 各部门职责共有以下14个,其不同职责主要如下: (1)废弃物管理:由管理部属下的废弃物管理小组负责制定废弃物的管理规定,监督各责任部门的执行情况,推进废弃物的削减。 (2)化学物质管理:公司内所用化学品的分类标识储存和MSDS的制定由资材部仓管课负责制订,并由资材部仓管课监督使用部门具体执行情况。 (3)节约能源及资源管理:管理部负责办公用纸管理及水电管理,并参与相关环境目标与指针的制定,监督各责任部门节水、节电、节纸等的执行情况。 (4)各工序管理:相关部门负责本部门制造过程中各环境因素的控制管理(如设备的操作管理、废弃物的排放、化学品使用等)。 版次修 改大纲 X X 电 子（东 莞）有 限 公 司 X X 有 限 公 司 文件编号: TAD-1-001 页 次: 17/25 文件名称:环境手册 版 次: 2.1 (5)生产设备管理:由制工部负责生产设备引入时的环境影响评估, 制工部负责设备相关的培训各内修﹐管理部负责设备的管理和外修工作 (6)办公用设备管理:由管理部负责办公设备引入时的环境影响评估,负责管辖设备的管 理、操作、维修以及相关培训。 (7)品质保证管理:由品管部属下QE课负责相关环境监测仪器的校正的管理及协助制工对生产设备的评估与内修。 (8)工程、工艺管理:由制工部负责新材料、新工艺、新产品引入中的环境评估。 (9)成本物控管理:由资材部采购课具体负责分供方的环保管理体制的控制﹐进料时必须附上相应的测试报告及保证书,仓管课则负责仓库的环保管理与区分。 (10)文控管理:由资料中心负责管理环境体系文件原版,负责受控文件发放,保持最新版本。 (11)培训管理:由人力资源部教育训练小组负责员工环境意识及环境相关知识的培训。 (12)相关方/分包方管理:由OEMQA部门,具体负责收集客户的环境要求.资材部生规课及采购课负责与发生采购活动的外包商及供货商的环保管理;负责运输相关方的环保管理。 (13)财务管理:由财务部具体负责为ISO14001推进工作人员提供财务方面的支持。 （14）消防安全及紧急应变管理﹕由管理部负责消防安全及对紧急事故发生时整个过程的指挥、协调。 4.4.2培训、意识与能力 总则:各部门 \ 课环境管理负责人明确其部门员工环境培训要求,统一安排进行环境培训,确保 对所有从事对环境有影响的工作人员进行培训,并保存培训记录。 4.4.2.1各部门按《环境培训控制办法》提出相关人员进行规定的培训。 4.4.2.2公司所有员工的培训 (1)环境基础知识,公司环境方针。 (2)执行环境管理所得到的环境绩效。 (3)遵守环境方针和作业程序的重要性。 (4)工作岗位中实际的或潜在的重大影响,以及个人工作的改进所带来的环境效益。 (5)公司活动对环境的影响。 (6)偏离规定的运行程序的潜在后果。