电广传媒员工职业发展标准手册-范本.doc

企业管理与人力资源管理咨询项目 员工职业发展手册 （咨询成果文件编号：081） 北京新华信管理顾问有限公司 2003年9月 目 录 前 言 2 第一章 总则 2 1.1 人力资源开发战略 2 1.2 设立职业发展系统的意义 3 1.3 职业发展系统总述 3 1.4 职业发展执行机构 4 1.5 职业发展工作实施时间 5 1.6 员工、领导与公司在职业发展中责任 6 第二章 职业发展基础体系 8 2.1 职级系统介绍 8 2.2 职层分类 10 2.3 职级分布 10 2.4 职业发展矩阵作用与特点 11 2.5 职业发展矩阵之纵向职业发展通道 11 2.6 职业发展矩阵之横向职业发展通道 13 2.7 岗位任职资格及综合能力要求 14 2.8 建立针对职业发展的培训体系 14 第三章 熟悉中成长—入职篇 15 3.1 新员工入职培训 15 3.2 试用期管理 15 3.3 新员工转正定级 16 第四章 员工职业发展通道—发展篇 17 4.1 制定员工发展计划 17 4.2 纵向发展 20 4.3 横向发展 21 第五章 做最优秀的实践者—成就篇 23 5.1 绩效激励制度 23 5.2 人才储备与梯队建设 24 第六章 职业发展相关培训 25 6.1 培训工作的意义及作用 25 6.2 培训机构 26 6.3 培训计划 26 6.4 职业发展相关培训 27 第七章 附 录 31 7.1 职业发展制度的修订 31 7.2 职业发展申诉 31 前 言 欢迎加盟湖南电广传媒股份有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，湖南电广传媒股份有限公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 正是湖南电广传媒股份有限公司员工的积极进取、不懈拼搏造就了湖南电广传媒股份有限公司现在的成就，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ ——让我们企业和员工共同“拓宽视野，延伸理想”！ 第一章 总则 1.1 人力资源开发战略 以内部开发为主，外部招聘为辅；通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训、和轮岗锻炼，实现员工在管理序列与业务序列的成长。 1.2 设立职业发展系统的意义 设立职业发展制度的直接目的是为了实现公司人力资源发展目标和帮助员工实现个人的职业发展目标；职业规划能保证企业未来人才的需要，通过为员工提供发展空间及职业发展相关的信息，引导员工发展与企业发展结合起来，有效保证企业未来发展的人才需要。 为了直接实现员工的职业发展，本制度对员工可能的各种职业发展途径进行了安排，并包括职位轮换计划、培训计划、提升计划等，通过职业发展计划可以帮助员工实现对个人创造力和职业扩展的期望，促使员工不断提高自身能力。 职业发展与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有密切联系。 1.3 职业发展系统总述 职业发展系统包括三部分：职业发展基础制度系统、职业发展实施系统及培训支持体系（参见职业发展矩阵）。 职业发展基础制度系统包括三方面内容： 确定职业发展矩阵：即员工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训和锻炼，从而在职层和职位晋升方面可能获得的职业发展路线；其中包括管理路线和专业路线。 明确岗位所需任职资格及能力：不同层次与不同类型岗位由于工作性质、内容和环境不同，对任职者的能力也有不同要求，因此必须明确各岗位的任职资格与能力要求任职资格参见各岗位职务说明书。 明确职业发展路线的薪酬结构：在确定职业发展矩阵的基础上，需要明确各层次岗位薪酬结构及薪酬水平，以便将绩效考评结果运用到薪酬职级调整和岗位职层调整中。 职业发展实施系统： 个人制定职业发展规划：个人发展规划是指员工通过各种信息来确定自己的职业兴趣、价值观、性格，从而明确本人在企业中可能的发展路线，自我评估在职业发展中有助于员工了解自己的状况，制定职业发展方案。 组织协助确定员工职业发