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[合同协议]911停产整顿的实施方案
紫金煤业停产整顿的实施方案
9.11安源煤业顶板事故
根据2011年9月11日安源煤业两人顶板事故，本矿9月12日一人顶板事故以及榆次区安全生产监督管理局[2011]煤第（09113）号安全生产行政执法文书的措施要求，为了切实加强我矿安全生产管理，改善安全生产环境，提高安全装备水平，增强矿井的防灾抗灾能力，杜绝安全事故的发生。根据我矿实际情况特制定本整改实施方案。
指导思想
深入贯彻落实科学发展观，全面认识和把握当前我矿安全生产的特点，坚持以人为本，加大我矿安全生产监督检查力度，提升矿井技术装备水平、抗灾能力和安全保障水平，进一步提升办矿标准，使我矿更好的贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和指导思想。
组织领导
为加强对本次停产整顿工作的领导，我矿专门成立了停产整顿领导小组：
组 长：王润玖
副组长：杨双智
成 员：王双利、李珍顺、李保才、罗化明、刘爱生、樊 圣
办公室设立在安监科，办公室主任由杨双智兼任。
整顿内容
落实“六长”到位，明确职责，规范安全管理行为。我矿认真落实煤矿“六长到位工作，明确各自职责，积极开展各项工作。一是必须符合任职条件，不符合条件的人员坚决不能任用。二是必须任免到位，由主体企业提名，本矿管理部门任命。三是必须人员到岗，各司其职，不能以兼职、代理等形式进行应付。四是必须职责明确，按照分工和岗位展开工作。
2、劳动用工按照四个“百分之百劳动用工备案制度化、劳动合同签订规范化、职工培训标准化和参加工伤保险全员化实现“百分之百”，是安全生产的一个重码，更是职工们切身利益的一把“保护伞”。
停产整顿
实施方案
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