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天津医科大学空港国际医院 进度管理手册 奥星工程管理咨询（天津）有限公司 空港国际医院项目 目录 第一章 前言 3 第二章 项目进度管理 4 1．控制目标 4 2．适用范围 4 3．控制责任 4 4．控制方法 4 第三章 项目进度计划 9 第一章 前言 1，工程概况 工程地点：天津空港经济区，中环东路与东四道交口。规划用地西至东四道，南至拢翠路，东至环碧道，北至桂雨路。用地西侧为园区中心大道，北侧为天津空港经济区东湖。项目规划总用地面积134049㎡，总建筑面积16万㎡，其中，地上建筑面积为35514㎡。建筑总共11层，钢筋混凝土框架结构，建筑高度43m。 2，参加单位 项目业主：天津空港经济区建设办 项目管理单位：奥星工程管理咨询（天津）有限公司 项目设计单位：SBA/上海建筑设计研究院有限公司 阶段 序号 工作内容 工作界面 业主 SFECO 设计阶段 2 协调设计进度与施工进度 备案 执行、协调 3 检查设计服务 备案 执行、督促 4 招投标阶段 1 招标计划分解 决策 执行 2 采购招标计划 决策 执行、协助 3 承包商招标计划 决策 执行 4 招标流程办理 施 工 阶 段 1 2 施工准备措施落实 参与 检查、督促 3 施工计划检查、调整、执行 参与 执行、督促、调整 4 赶工措施 批准 建议、审查 5 现场巡查 备案 组织、参与 6 主要设备、材料供应进度 参与 组织、协调、检查 7 工程进度报告上报 备案 编写 8 工程进度协调会 参加 组织、落实 9 关键线路工作的督促 参加 组织、落实 竣工验收 2 竣工决算的编制进度 参加 组织、督促 第三章 项目进度计划 见附件 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！