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项目范围——是为了成功达到项目目标,项目规定所要做的。也就是为项目规定一个界线,划定哪些方面是属于项目应该做的,而哪些是不应该包括在项目之内的。 第三节 工程项目的结构分析(CP范围管理) 明确工作范围 “计划前的计划” Why进行“项目结构分析”? 项目内工作 项目外工作 目标 分析 工作结构 分解 项目单元 定义 项目单元 界面分析 一、项目结构分析的过程 1、分析总目标,确定项目的系统范围(工程范围、责任范围) 例:承包商分析什么? 承包商的工程范围、责任范围怎么确定? 2、项目结构的分解(WBS) 将总目标和总任务定义的项目分解开来,得到不同层次的项目单元(工程活动) 3、项目单元的定义 描述项目单元:质量、费用、工期、责任人 4、项目单元之间的界面分析 界限、逻辑、还原 图例 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure ××住宅楼 地基与基础工程 桩基工程 基坑支护工程 土方工程 地下室砼工程 屋面工程 门窗工程 室内砌筑装饰工程 室外总体 上部结构工程 裙房结构工程 裙房屋顶结构 主楼4-19层 主楼20层 主楼1-3层 主楼屋顶结构 外墙装饰工程 外墙涂料 玻璃幕墙 外墙石材 装饰工程的系统结构分解 1、承包商分析什么?→招标文件 (工程量表、技术规范、合同条款) 2、承包商的工程范围、责任范围怎么确定? 对象系统 ———单价合同:图纸、工程量 表、技术规范 ——EPC总包合同:承包商必 须编详细范围说明书 思考:承包商除了确定工程范围、责任范围(可交付成果的范围)之外,还需确定什么范围? 分析总目标,确定工程范围 项目的工作范围 项目结构分解 WBS 思考:什么是项目单元? (不分层次) 教学楼 办公室 教室 厕所 302 303 304 教学楼 主体 基础 屋面 J-1 J-2 J-3 装饰工程的系统结构分解 WBS:工作分解结构 WBS(Work Breakdown Structure)定义: 就是将工程项目的各项目内容按其相关关系逐层进行分解,直到工作内容单一、便于组织管理的单项活动为止,再把各单项活动在整个项目中的地位、相对关系用树形结构图or项目结构分析表的形式表示出来的方法。 WBS主要目的: 是使项目各参与方从整体上了解工程项目的各项工作(或任务),便于协调管理或从整体上了解自己承担的工作与全局的关系。在实际应用中树形结构图以其直观易懂得特点应用更为广泛。 项目单元定义 通过设计文件、计划文件、合同文件、项目分解结构表等对项目单元进行说明。 (1)项目单元说明(定义),说明(定义)什么? 1)完成什么任务 2)使用何种资源 3)由谁负责 4)花多长时间 5)花多少成本 (2)项目结构分析表 TQC+人 教学楼 主体 基础 屋面 J-1 J-2 J-3 装饰工程的系统结构分解 教学楼 主体 基础 屋面 J-1 J-2 J-3 项目单元之间的界面分析 划分项目单元界限, 确定逻辑关系, 是还原的过程, 将全部项目还原成整体 如:基础和主体的划分 土建和安装,如何交叉施工? (土建和工艺、设备、水、电、暖、通风等专业) 现场签证,是工程部的责任or合同预算部的责任 教学楼 主体 基础 屋面 J-1 J-2 J-3 装饰工程的系统结构分解 教学楼 主体 基础 屋面 J-1 J-2 J-3 例:项目系统结构分析过程 1、总目标分析,确定项目的系统范围(OBS→EBS) 2、项目结构分解 (EBS、WBS) 3、项目单元定义 4、系统单元界面(联系)分析 (界限,逻辑,还原) 建一座学校,包括1#2#教学楼、 1#2#3#宿舍楼、食堂、体育场 为了完成1#教学楼,需要哪些工作? 对每个项目单元进行描述(内容+TQC+人+资源) 1#2#教学楼、宿舍楼、食堂,施工的先后顺序 土建 主体 基础 屋面 1#教学楼 装饰 安装 食堂 宿舍楼 学校校区 二、工程项目结构分解 1、WBS定义:
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