2014年上市公司绩效管理规章制度.docVIP

绩效管理制度 一、总则 1.目的 为了落实公司战略目标和经营计划，不断完善绩效管理体系，客观、公正的评价员工的工作绩效，促进员工和企业在绩效改进中共同成长，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于除总经理外的公司全体员工，总经理职位适用于总部《绩效管理制度》。 3.定义 3.1 绩效：员工、部门及公司在完成工作任务及实现公司目标过程中表现出的行为，方式和结果。 3.2 绩效考核：公司为了实现各项目标，运用绩效考核标准和方法，对工作业绩结果进行评估，并将绩效结果运用的过程和方法。 3.3 绩效管理：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效改进的持续循环过程。 3.4 KPI：是英文Key Performance Index的缩写，通常翻译为：关键业绩指标；指与公司目标实现密切相关，关键业绩指标完成的情况关系到目标的实现；关键业绩指标通常是改进性和挑战性指标，属于成长型指标。 3.5 CPI: 是英文Common Performance Index的缩写，通常翻译为：普通业绩指标；指与公司制度、日常管理和工作任务实现相关，普通业绩指标完成的情况影响到公司各项制度、标准和要求的实施；普通业绩指标通常是日常常规性指标，属于维持性指标。 4.权责 4.1 总经理办公室负责 4.1.1 根据总部战略目标和经营计划制定公司年度绩效