26项目收尾管理规章制度.docVIP

项目收尾管理制度 1、目的 为规范项目竣工收尾、验收、结算、回访保修、管理考核、项目总结等方面的管理，保证项目管理圆满结束，特制定本制度。 2、工作标准 2.1竣工验收符合业主规定； 2.2债权债务清楚，手续齐全； 2.3对项目管理工作的总结全面，充分反映本项目管理的经验和教训。 3、职责 3.1项目经理是项目收尾管理的责任人，负责组织管辖工程收尾施工、竣工验收、缺陷调查及修复、成本分析、劳务队伍及机械设备退场、项目管理总结等工作，参加业主组织的竣工验收。负责组织工程回访及保修工作。 3.2项目总工程师协助项目经理负责收尾管理的组织工作，具体负责组织编写、复核、移交竣工资料、验收申请、施工技术总结、工法，组织末次验工计价，参加业主组织的竣工验收等工作。 3.3工程部是项目收尾管理的主责部门，负责编写、复核、移交竣工资料，编写验收申请、施工技术总结、工法、末次验工计价、工程审计决算，参加业主组织的竣工验收等工作。提供项目管理总结的相关资料。 3.4安质部负责落实检查验收时提出的整改事项等工作；提供项目管理总结的相关资料。 3.5财务部负责组织分析项目成本，办理末次结算手续。提供项目管理总结的相关资料。 3.6试验室负责整理工程试（检）验的竣工资料，将资料交工程部汇总，编制竣工资料。提供项目管理总结的相关资料。 3.7物设部负责给工程部、财务部提拱材料调价（索赔）的相关资料，使工程、财务部能及时办理材料调价。提供项目管理总结的相关资料，协调机械设备退场。 3.8综合办公室负责项目管理总结的组稿工作。 4、工作流程图 5、工作流程 5.1收尾准备工作 5.1.1高度重视项目收尾工作，避免因收尾项目零碎、产值不高、工作量不大而不予重视，导致项目收尾久拖不决的现象。 5.1.2对工地进行一次全面检查，掌握现场实际情况，编制收尾工作计划，确定各项工作完成时间及制定相关措施。对于列入竣工收尾计划的各项内容，要做到逐项检查，逐项落实，逐项清理。 5.1.3项目经理应组织相关部门清理劳务队伍的债权债务，明确需要协调沟通解决的事项。 5.2收尾工作过程监控 每月对收尾工作进行小结，对照工作计划，找出影响收尾工作进展原因，及时采取措施，加快收尾工作进度。 5.3劳务队伍清退 5.3.1结合收尾工程进展情况，有计划地及时清退劳务队伍。 5.3.2劳务队在退场时，应确认其在当地的债权债务已彻底清理，防止遗留问题牵扯到项目。可寻求当地政府（主管部门）和村委会协助，让劳务队伍出具盖有当地政府（主管部门）和村委会公章的债务清理完毕证明。 5.3.3劳务队伍退场时必须签订退场协议，退场协议应明确对工程质量缺陷修复、工程尾款拨付、履约保证金退付的详细要求；明确劳务队伍完成总数量、价值、计量数量、资金支付情况。 5.4计量、设计变更清理 5.4.1项目部应加快设计变更的清理工作，尽快完善合法手续，防止因业主、监理单位人员变动影响项目收尾工作。 5.4.2在项目变更设计清理完成后，尽快办理对业主的末次计量工作。 5.4.3项目预算人员编制项目最终完成工程量清单，报公司项目管理部备案。 5.5项目成本核算 5.5.1在项目主体工程完成后，项目经理应组织相关人员对项目成本进行核算。 5.5.2核算方法内容按照《项目成本管理和核算制度》要求办理。 5.6竣工验收 5.6.1项目竣工交验一般是在单位工程、分项工程竣工验收的基础上进行。项目全部工程竣工交验的主要内容是：审查建设工程各个环节的验收情况，检查工程竣工档案的归集情况，实地查验工程的质量情况。 5.6.2确认施工合同规定内容完成，达到竣工条件后，要及时组织进行竣工测量，按照“工程施工质量验收标准”和业主要求进行工程自检评定，自检评定合格后，及时向业主、监理递交竣工验收申请报告，组织竣工验收工作，并做好工程防护; 5.6.3竣工验收前，要对竣工资料的整理情况进行检查，对存在的问题及时整改。 5.6.4根据业主、监理的要求做好竣工预验收、竣工验收的准备工作，确保验收一次合格。 5.7竣工结算 5.7.1项目最终验收合格并签署《工程竣工验收报告》后，工程部及时组织编制项目竣工结算报告及完整的结算资料，经项目总工签认，项目经理批准后，在《工程竣工验收报告》经业主认可后28天内，报业主进行竣工结算。项目经理要跟踪业主签认情况，催促业主尽快办理签认。 5.7.2项目竣工结算资料主要包括施工合同、投标报价、工程变更及技术经济签证，业主的指令文件、商品混凝土供应记录、材料代用记录、材料价格变动文件、隐蔽工程记录及施工日志、竣工图及竣工验收报告等。 5.7.3竣工结算报告报出前，应组织专人进行审核。主要是按照合同条款、约定的结算方式、计价规则、取费标准、主材价格、优惠条件、调整变更、项目内容等，对项目结算书进行逐项检查，核对有无漏洞