万科企业集团薪资规章制度.doc

万科企业集团薪统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员 ，其薪金纳入**房产公司统一管理，执行统一制度，归属统一体系。各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团人事政策执行。薪金系列职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列，与薪金的多寡没有直接对应关系。? 具体的薪金系列（附级别）列示如下：系列名称 职务 适用范围 级别（由高到低） 经营管理 系列 　 　 部经理 集团副总以上人员 总1-总8 经理 集团任命的经理人员 正1-下6 副经理 集团任命的副经理人员 副1-副6 主管 集团任命的主管 主1-主13 职员 ?? 职1-职19 专业系列 　 总工程师 （高级主任工程师、 高级主任会计师等） 集团任命的总工程师等 专1-专5 副总工程师、 主任工程师 （主任会计师等） 集团任命的副总工程师等 专6-专12 工程师 （会计师等） 集团任命工程师等 专13-专20 助理工程师 （助理会计师等） 业务、工程、设计、会计等专业人员 专21-专29 见习工程师 （见习会计师等） 业务、工程、设计、会计等专业人员 专30-专34 后勤辅助 系列 　 物业管理员、业务、技术、办公室辅助人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员 辅1-辅16 试用系列 ?? 所有试用人员 试1-试14 薪金级别1）薪金级别薪金级别是以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。薪金定级具有弹性，一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有钢性，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时，应慎重从低定级，这样一方面适应薪金的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。2）职员的录用和定级标准应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准：系列名称 职务 适用范围 级别（由高到低） 经营管理 系列 　 　 经理 集团副总以上人员 总1-总8 经理 集团任命的经理人员 正1-下6 副经理 集团任命的副经理人员 副1-副6 主管 集团任命的主管 主1-主13 职员 ?? 职1-职19 专业系列 　 总工程师 （高级主任工程师、 高级主任会计师等） 集团任命的总工程师等 专1-专5 副总工程师、 主任工程师 （主任会计师等） 集团任命的副总工程师等 专6-专12 工程师 （会计师等） 集团任命工程师等 专13-专20 助理工程师 （助理会计师等） 业务、工程、设计、会计等专业人员 专21-专29 见习工程师 （见习会计师等） 业务、工程、设计、会计等专业人员 专30-专34 后勤辅助 系列 　 物业管理员、业务、技术、办公室辅助人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员 辅1-辅16 试用系列 ?? 所有试用人员 试1-试14 人 员 试用期薪金标准 转正定级薪金标准 审 批 硕士毕业生 试10 职8 　 集团人事部 大学本科毕业生 试11 职9 大学专科毕业生 试13 职11 中等专业学校毕业生 试14 职13 新招用人员试用及转正定级薪金参考标准： 人员 工龄2-4 （含）年 工龄4-6 （含）年 工龄6-8（含）年 工龄8年以上 备注 试用 定级 试用 定级 试用 定级 试用 定级 　 　 　 集团人事部 硕士毕业生 试9 职7 试8 职6 试7 职5 试6 职3 大学本科毕业生 试10 职8 试9 职7 试8 职6 试7 职5 大学专科毕业生 试12 职10 试11 职9 试10 职8 试9 职7 中等专业学校毕业生 试13 职11 试12 职10 试11 职9 试10 职8 新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准： 转正后拟任职务 试用 转正 总部部门副经理或二级公司副总经理 试1 试2 试3 主2 主5 主7 总部主管或二级公司部门经理 试4 试5 试6 主10 主11 主12 具体的薪金级别如"薪金系列图示"所列，在此不再重复。3）职员层和管理层职位划分区间就目前公司现状，职员层和管理层各按职位高低划分三个区间，如下所列。一般而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变，这两个级别的调整一定要经过晋级培训，合格后方楞执行。 管理层 常用级别 二级公司总经理或总部部门经理 正6—正1 二级公司副总经理或总部部门副经理 副6—副1 二级公司总经理助理或总部部门经理助理 主9—副4 二级公司部门正副经理或总部主管 主13—主1 职员层 常用级别 见习主管或资深职员 职6—职1 中级职