三规一制管理规章制度.docVIP

炼钢厂三规一制管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步明确各专业科室和主管领导的职责，使各项规程和制度的管理工作落实在生产过程中， 特制订本制度。 第二条 三规一制是技术规程、设备使用维护规程、安全规程和交接班制度的总称。 第三条 三规一制管理内容包括： (一)对规程文本内容的有效性及贯彻执行的符合性进行检查确认； (二)根据生产工艺变化，组织制、修订规程；根据公司发展规划和经营方针，组织制、修订规程管理制度； (三)对生产中影响产品质量、设备、人身安全的重点部位、工艺环节和危险源进行研究确认，制订管理办法和措施； (四)定期检查规程、专业管理制度贯彻执行情况，及时纠正违规违制，对发生的故障、事故组织专业分析，提出处理意见，制订事故防范措施，对防范措施的落实情况进行检查； (五)对规程及管理制度贯彻执行情况定期进行总结，对存在的问题进行研究分析，提出规程管理工作目标和措施。 第二章 职责分工 第四条 三规一制的各主管厂长负责炼钢厂三规一制贯彻执行和管理。有关专业科室按管理权限具体分工是： (一)厂技术科负责技术规程管理； (二)机动科负责设备使用维护规程的管理； (三)生产科负责安全规程与交接班制度的管理； 第五条 在专业科室按分工对本专业规程进行管理的基础上，技术科负责三规一制归口管理。其主要职责是：组织三规一制联合检查，对检查出的问题进行发布；组织有关专业对检查中发现的问题进行整改，对整改效果进行验证；在涉及多个专业责任的事故分析中，提出分析处理建议；适应公司生产经营要求，组织对三规一制管理制度进行补充完善，定期对三规一制管理工作进行总结。 第六条 生产科、机动科、技术科要明确本专业规程管理职责、内容、规程制修订、规程检查方法及评价、专业记录台帐和事故标准及分析处理等工作。 第三章 规程的制定与修订 第七条 重大设备改造、工艺和产品结构调整中采用新设备、新技术、新工艺投产前，有关专业要及时组织制订、修改、补充和完善三规一制，并组织相关专业会审，履行审批程序，于投产前下发到有关岗位，学习贯彻执行。 第八条 各有关专业要及时组织把生产实践中总结出的新经验、新技术成果、最佳操作法及防止事故措施纳入规程中。 第九条 新制、修订的规程实施后、生产工艺稳定前，规程可试行一段时间。生产工艺稳定后，要颁布正式规程。规程试行期一般不超过半年。 第十条 设备单体试车和空负荷联动试车前，机动科或工程筹备组组织施工单位制定试车方案，技术科编制工艺热试车方案，分别经设备厂长、技术厂长审批后执行，并报主管专业部处审核备案。新工艺、新设备投产后，各专业要组织人员跟班护航。 第十一条 设备检修投产前试车或临时性工作或生产经营特殊时期，为确保生产顺稳，厂相关专业科室要组织制订相关规定或措施,并规定执行期限，经厂主管领导审批后下发执行，并报公司专业部处备案。 第十二条 三规一制内容不能相互矛盾。在三规一制审批前，生产、机动、安全、技术、环保、能源、保卫等相关专业，要对规程内容是否满足本专业管理规定提出会审意见。 第十三条 各单位根据各生产岗位工作性质和岗位工作内容，确定岗位执行三规一制的内容，并将相关规程发放到执行岗位，收回并销毁作废规程，确保规程文本现行有效。同时，持有规程人员要按照公司和厂保密制度要求做好规程内容的保密工 第四章 规程的贯彻执行检查 第十四条 各级领导和三规一制管理、执行人员，要熟悉和掌握三规一制内容，严格执行三规一制，及时发现和处理事故隐患，杜绝各类事故发生。 第十五条 各级三规一制管理部门要对所管专业规程制度落实情况进行检查，法定节假日前和经营生产重要时期，要加大检查力度。对检查中发现的重大问题要及时研究，组织有关单位和部门限期整改。 第十六条 技术厂长每月听取三规一制管理工作情况汇报，研究、解决存在的问题。 第十七条 技术科、机动科、生产科科长组织对规程执行和管理情况进行日常检查，指导车间及生产岗位解决规程贯彻中出现的问题，重大问题及时研究，并向主管厂长和公司主管专业部处反馈，每月底对本科专业员规程检查记录进行检查签认。 第十八条 车间(工段)主任每周组织一次三规一制执行情况检查，每月对专业员规程检查记录进行检查签认。车间(工段)专业员每天要检查三规一制执行情况。专业员通过检查及时纠正违规操作，消除事故隐患，并 对事故防范措施落实情况进行检查，留有记录（日志、记事本、专业记录等）。 第十九条 班组长要结合每天生产任务至少组织一项规程的学习和抽考。对临时性措施和当班生产新产品的操作规定，要重点进行学