人事劳动管理规章制度.doc

人事管理制度 第一章 总则 第一条 用人原则：尊重人才、人尽其用、劳有所值、共同发展。 第二条 为了保护员工和公司利益，加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，创造一个高效的工作环境，从本公司实际情况出发，根据《中华人民共和国劳动法》及其相关政策的有关规定，特制定本制度。 第三条 本制度是公司人事管理工作中公司及全体员工的行为准则，适用于公司全体员工。 第四条 本制度共分为总则、人事管理权限、人员需求、职员的选聘、新员工报到、员工试用、员工正式聘用与续聘、员工培训、员工考核、员工调动与晋升、奖励与惩罚、离职与解聘、员工档案管理、附则。 第五条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度办理。 人事管理权限 第一条 公司总经理由公司董事会任免；公司的副总经理、财务负责人由总经理提请董事会任免；部门负责人由总经理确定；各部门普通员工，由各部门负责人报总经理批准确定；项目经理人选由各部门负责人推荐，总经理确定。 第二条 公司人事工作内容： 1、负责办理人事招聘、聘用及解聘手续； 2、负责管理公司人事档案材料； 3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订； 4、负责薪资调整的审核、通知和实施； 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理； 6、组织公司平时考核及年终考核工作； 7、组织公司人事培训工作； 8、办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续； 9、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划； 10、负责劳动合同的签订及劳工关系的办理。 人员需求 第一条 公司按岗位需求增加员工，由公司发展管理部将《部门增员申请表》发给各部门，各部门根据岗位需求认真填写申请表，经各部门负责人批准后报发展管理部，在发展管理部汇总后，报总经理审批。 第二条 经总经理批准的增员计划，由发展管理部协同业务部门办理招聘事宜。 职员的选聘 第一条 总经理确定的人员需求计划，应按照以下程序进行： 1、首先进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。 2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 3、最后采用对外招聘的方式，向社会招聘需要的人才。 第二条 公司新员工的招聘工作由发展管理部组织完成，求职人员应聘本公司岗位，应按照以下程序进行： 1、发展管理部向所有应聘人员要求提供包括本人身份证或户口、学历证书、职业资格证书以及个人简历等在内的资料，并填写《四川新筑路业发展有限公司应聘人员测评表》的有关内容；由发展管理部负责检查其各种证件是否齐全有效，同时对应聘者进行初步考察，并安排用人部门对应聘人员进行初试，。 2、初试合格后，普通员工由发展管理部安排相关负责人对应聘人员进行复试，项目经理或部长级以上人员以及财务人员还需由总经理复试后，报总经理最后审定。 3、发展管理部对人员录用过程每阶段必须组织有关人员填写《四川新筑路业发展有限公司应聘人员评测表》。 4、复试通过后，由发展管理部向应聘人员发出《试用通知书》，所有应聘人员（包括同意录用人员和未录用人员）的材料（包括简历、证件复印件、初复试考卷、测评表、通知书）由发展管理部统一存档备查。 新员工报到 第一条 对确定录用的员工，由发展管理部负责通知其本人报到，同时及时通知用人部门和相关部门。 第二条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向发展管理部报到，并以其向发展管理部报到的日期为起薪日。 第三条 员工报到时应向发展管理部提供下列资料：一寸彩色近照两张、本人身份证或户口、学历、学位证书、职业资格证书、发展管理部对这些材料复印存档。 第四条 发展管理部凭经总经理签字同意的《四川新筑路业发展有限公司评测表》及该员工个人资料为其办理报到手续： 1、填写《四川新筑路业发展有限公司个人简历》，建立公司员工档案。 与新员工签订《试用期合同》，该合同一式两份，一份由发展管理部存档，一份员工自留。 2、与新员工签订《知识产权和竞业禁止协议》，协议书一式两份，一份由发展管理部存档，一份员工自留。 3、由发展管理部人员带普通新员工分别向各部门员工做介绍，并将新员工介绍至相关部门，由部门负责人安排其工作。项目经理或以上人员，应于上班当天向总经理报到。 4、安排办公地点并为新员工发放办公桌及办公用品。 5、职前培训，向新员工介绍公司的简介、有关人事管理规章制度以及其他管理制度，并协调有关部门对新员工进行有关培训。 6、新员工档案如果需转入本公司，则由公司负责统一存档，外地新员工须办理完《暂住证》方可上岗工作，但对于经公司总经理批准的人员可暂缓办理。 7、新员工完成报到手续后，发展管理部带其到用人部门试用，由用人部门负责人安排工作，有必要时进行岗前培训。 员工试用 第一条 新员工的试用期期限由发展管理部报总经理确定，一般为一至三个月： 1、新员工试用期间按公司相关管理制度可以请事假或