企业内部讲师管理规章制度.docVIP

企业内部讲师管理制度目的　　　　建立和培养一支高素质的讲师队伍，激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。　　．适用范围内部讲师　　　　．日常管理公司人力资源部　　．讲师资格认定　　1、部门经理及以上干部；　　2、具有高级职称或资格员工；　　3、在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。　　　．讲师的职责　　1、担任讲师者须总结和分享专业理论知识和实践经验；　2、根据年度员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程；3、对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责；4、接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课的应提前一周通知人力资源部相关负责人；5、授课前需要根据课程资料，精心准备教案（需要提交人力资源部备案）；6、讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正；7、根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同时应积极收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给人力资源部作为课程资料的积累。　　．讲师的权利1、在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面；2、有优先参加外训的权利3、为保证培训效果，可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由人力资源部统一购买和管理。　　　　．讲师的培养1、讲师以自主学习与自我培训为主；2、公司将按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动；3、公司为讲师提供课程、讲授方面的资源与支持。　　　　．保密责任　　　　讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料，一经发现将做除名处理。　　　　．授课津贴　　讲师授课满意度评分为__（含）分以上，授课津贴__元/课时；讲师授课满意度评分为__分，授课津贴___元/课时；讲师授课满意度评分__分以下，无授课津贴；　 中级讲师 高级讲师 授课费标准（元/小时） （每天标准课时为6小时） 工作时间/课时 30 45 60 非工作时间/课时 40 55 70 每年辅助资料费补助 200 300 400 方案三： 每次授课（元/小时） 2小时 + 除预备课时外/小时 200 + 50/小时 发放授课费的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人力资源部负责统一申报与支付。 第十条.　 1、各类公司、部门会议、活动； 2、管理层、各分公司/部门经理等对本分公司/部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。 3、试讲、经验交流、其它非正式授课。 4、由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。 5、工作职责要求的授课。 6、讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴；　　　授课多次迟到、无故不到者；　　　　讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者。　　　　11．其它　　　　讲师在履行讲师职责时，其它各部门必须给予支持和配合。　　　　12．解释权　　　　本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。　　　　13．有效期　　　　本制度自公布实施日开始起效　　　　14．质量记录/表单 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内