保洁现场管理规章制度.docx

保洁现场管理制度为了加强企业管理，提高员工的基本素质及技能水平，树立良好的工作形象，特制定如下：第一条；员工必须具备的思想素质1. 热爱公司，关心公司，爱护公司财产，维护公司利益和荣誉；2. 精诚团结，互帮互助，以公司为家；3. 遵纪守法，廉洁奉公，严格遵守公司各项制度；4. 坚持以质量求生存，以信誉求发展的企业精神，按时完成各项工作任务；5. 坚持效率第一，质量第一，客户至上，服务至上的服务宗旨；6. 坚持安全操作，防止任何人身、设备事故；7. 敬业乐业，钻研业务，乐于奉献，开拓创新，提高效率。第二条；员工应服从业主及公司管理人员的管理，同时应服从公司的统一安排和调度，服从现场主管的工作安排和临时调度，如果对所安排工作有疑意，必须采取先服从后申诉的原则。第三条；凡进入工作区域的上班员工，必须注意仪容仪表及言行举止。上班时统一穿着工作服，衣服平整干净，扣好衣扣，严禁穿拖鞋、短裤上班；统一佩戴工牌，端正扣在工衣左上方或挂在正前胸；脸、手保持干净，勤剪指甲，常洗头发，梳理整齐，男员工头发不过后衣领，不染彩发，女员工不浓妆艳抹，不染指甲和彩发，不穿高跟鞋，长发须束起；工作中使用文明用语及标准手势，始终做到举止大方，精神饱满，不可因私人情绪而影响工作，严禁与客户争执、争吵。第四条：员工的考勤规定。公司员工上、下班一律要签到；主管应及时为员工做好当日考勤登记，月末最后一天汇总报公司；并将下月排休计划一同报与公司，作为质保部检查工作时使用。员工无故缺勤或请假未经同意擅自离岗作旷工处理，矿工除当天不计发工资外，另行扣除同等旷工天数之工资，旷工三天以上作开除处理。现场人员严格按排休表休息，遇临时变动，应及时通知人事部。如需加班，应先电话请示项目经理，按指示执行。支援类加班应由支援方与被支援方双方登记备案，月底由项目经理签字后报财务审核，平时加班按日工资标准计薪，支援类加班除保持原工资不变以外，另补助餐费10元/餐，交通补助10元/天。第五条：关于请销假的规定。病假应出具正规医疗机构诊断书。病，事假一天及以下由现场主管批准，通知人事部门修改排休表，一天以上三天以下由主管报项目经理批准，通知人事部门修改排休表。三天以上由公司人事报总经理批准。请假需提前一天申请并填写请假申请单，按规定流程报批，未经批准不得离岗，上岗后及时销假。第六条：关于人事方面的规定。（一），招聘现场招聘计划，人事任免由主管或现场经理向人事部门报备。保洁员工入职有三天试用期，试用期内员工离职或被辞退无工资，试用期结束，试用期时间计入入职时间计发工资。入职流程：现场主管初试－现场经理复试－试用期后班长考核。任免流程：现场主管申请－现场经理审核－人事部面谈新录用员工应在试用期后的首个工作日完成入职手续，包括完整填写入职表及附加身份证件副本，标明试用期时间，并电话通知人事部门员工信息，包括电话，姓名，性别，入职时间，身份证号。员工入，离职及岗位异动信息应及时传达给人事部门，如遇无法及时备案情况，应先电话通知人事部门。现场人事工作应全程接受公司人事部门监督，指导。现场员工入职如遇现场主管无法定夺情形，应在试用期内及时请示人事部门，人事部门决定是否需要面谈。员工离职，现场主管应首先通知公司人事部门组织面谈，并于签署离职单当日将员工信息电话报备公司。自公司人事部门批准后25日内为离职交接期，交接期后工资结算日当天员工离职手续必须完结。填写离职申请，写清申请离职原因，时间及实际离职时间，交接清楚后方可离职，未办手续离职按脱岗旷工处理，加扣未满交接期同等天数工资。员工人事资料由公司人事统一保管。包括职位，职级，工资标准等一切人事资料。（二），交流1，交流分为调任，转任，挂职锻炼。调任：指根据公司安排，担任某一职务。转任：内部横向平级调动，职位轮换，旨在增加内部活力，互助互惠，交流经验，共同进步。挂职锻炼：内部纵向交流，可向上，向下，平级调动。旨在提高员工素质，加强员工培养，选拔合适人才。2，调任不设定期限，自调令下达日起履新。转任不设定期限，自调令下达日起履新。挂职锻炼设定期限，且可提前终止或延长期限。自调令下达日起履新，期满后进入考核程序。3，职位交流应制作文书，涉及职位变动，工资变动应一同备案。（三），考核1，人事部定期对各日保现场进行考核，必要时组织坐谈。考核结果可作为奖罚依据，并与现场管理人员工资挂勾。2，考核内容包括但不限于人员，物料，质量，客户关系。3，考核结果应以书面形式记录在案。（四），晋升1，晋升包括职位晋升及工资提级两个方面。2，晋升应有理有据，流程完备，人事部门应组织会议讨论，并及时将讨论结果通知相关部门和当事人，作好文书备忘。第七条：会议制度。1，每月2日为公司例会日，时间为下午2点。需临时会议另行通知。2，现场应定期组织员工会议，并作好记录备查。第八条：员工行为规范及