[哲学]第四章 项目目标控制原理.pptVIP

学习目的和要求 掌握动态控制原理； 目标控制中的纠偏措施； 熟悉风险管理的基本概念。 学习重点 动态控制原理 学习难点 风险管理在目标控制中的应用 教学方法 授课时数 3学时 4.4.2 工程项目风险管理概述 3.风险事件及其后果 风险事件是指任何可能发生的、影响项目目标实现的事件。 4.4.2 工程项目风险管理概述 4.风险量和风险坐标 风险量:是衡量风险大小的一个变量，可以看做风险发生概率和损失量的一个函数。 R=f(p·q) 风险量的量化具有很大主观性，它为选择对项目风险的处理方式提供所需信息。 4.4.2 工程项目风险管理概述 4.风险量和风险坐标 风险坐标：描述风险量大小的方法。 4.4.3 风险管理流程 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程 1.风险识别 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程 1.风险识别 识别过程中，核心工作是： “对项目风险分解” “识别项目风险因素、风险事件及后果” “确立项目风险清单” 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程 2.风险的分析与评价 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程 2.风险的分析与评价 （1）风险衡量 损失衡量： 投资超出、进度延期、质量事故、安全事故 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程 2.风险的分析与评价 （1）风险