傲农学院内训师管理规章制度.doc

傲农学院内部培训讲师管理制度 集团自2011年创立以来，历经4年多的快速发展，由初创期进入到快速发展期。现阶段，在人才梯队、知识队伍的建设上，对培训体系的建设上提出更高、更严的要求。为进一步匹配集团人才战略需求，完善培训体系建设，对内部培训讲师（以下均称：内训师）管理制度拟定如下： 目的意义 （一）培训战略需求 有效开发、利用集团内部的智力资源，实现内部资源的整合，打造集团知识共享的氛围，创建学习型的组织，支持集团人力资源战略和培训计划的实现。 （二）培训内容有效落地 内训师既熟知公司文化及组织架构，又清楚了解学员特点和学习需求，能有效地将培训课程知识内化。相对外请讲师、外部培训课程的实际工作更具有指导性、可操作性。 （三）培训内容的精准复制 讲师的讲课方式、授课技巧有千差万别，通过内训师团队的统一学习与培训，将课程的课件大纲、授课知识要点等重要内容标准化、流程化，确保重要课程（企业文化、产品模式等）授课内容不走样。 （四）重要人才培养 现代管理学之父每一个管理者必须是培训师 行业或工作经验 职 级 集团累计讲课时间 考核评分 市场体系 内部体系 荣誉讲师 10年以上 集团董事长、总裁、监事会主席、董事特别成员 -- -- 资深讲师 10年以上 从高级内训师中选拔（原则上部门总监以上级别） 90小时 90分以上 高级讲师 10年以上 从现有优秀内训师中选拔（原则上部门总监以上级别） 60小时 80分以上 中级讲师 8年以上 区(事业部)总裁、副总裁、省级总经理、省副总 集团副总裁、总经理、副总经理、部门总监 40小时 75分以上 初级讲师 5年以上 办事处总经理、副总经理 部门副总监、经理 10小时 70分以上 备 注 1．讲师级别为初定级别，自动进入师资库，每年年底进行考核； 2．其他员工可以在制度下发之日30天内申请加入内训师团队，审核通过后为初级讲师； 3．特殊人才或资深专业人士，要求可以适当放宽。由集团傲农学院统一定级。进入内训师资库后，每年均需要量化考核，按照考核标准进行评定内训师等级； 4.一个单位（团队）至少要有1个中级、3个初级经过专业培训的内训师作为本团队的培训项目支撑，能够完成小（微）型课程的开发及日常培训业务。 内训师的晋升与降级 （一）晋升 内训师晋升时间为每年的1月，在年度考核结束后，符合条件的可以晋升至上一级，由傲农学院颁发新证，并进行发文通报。连续2年年度考核分90分以上者，将内训师资格审核由一年一审，变为二年一审。 （二）降级 一年内不接受各级安排的任何课程，进行降级处理。两年以上未参与内训师授课、学习、开发课件等活动自动从内训师资库中移除。个人能力无法适应课程的要求，经傲农学院和相关部门评定后，进行降级处理。 备注：荣誉讲师、资深讲师不列入晋升与降级、资格审核考核中。 内训师的选拔 （一）选拔原则 公平、公正、公开 （二）选拔工作的分工 傲农学院负责内训师选拔的组织实施工作；各单位人事部门负责组织本单位内训师竞聘报名以及资料收集、上报工作。 （三）选拔的条件 认同企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制度和操作流程； 有意愿，有热情，爱学习，爱分享——兴趣是最好的老师，热情是内训师最重要的特质。大凡最有干劲、最有上进心的员工应该优先作为内训师的苗子； 具有认真负责的工作态度和敬业精神，热爱培训工作，能在不影响本岗位工作的前提下，积极配合集团培训工作的开展； 在某岗位或某专业领域有丰富的实战经验和较为系统的理论知识——对自己公司比较熟悉，对某项专业工作或某个领域有独到见解和丰富经验，工作业绩突出； 形象良好，有较好的语言表达能力、感染力、组织协调能力，具备编写讲义、教材、测试题的能力。 （四）选拔的流程 傲农学院下发招聘/选拔内训师的通知； 各单位人事部门负责将通知在本单位内落实，做好内训师的报名竞聘组织工作，包括传达内训师选拔精神，鼓励员工竞聘；《内训师自荐/推荐表》（见附件一）的收集、整理、上报； 傲农学院根据各单位提报的内训师情况，通知相关人员接受面试，安排3-5人的面试小组，包括集团高层、傲农学院部门人员、相关专业岗位人员进行面试以及15-20分钟的不限题目试讲； 根据面试及试讲结果，整理出合格人员名单，上报集团高层审批； 面试、试讲不合格者和高层审批不合格者，进入后备师资库，次年内训师选聘时，对这部分人员直接给予面试资格。 内训师的聘用 内训师经过高层审批通过后，由傲农学院统一发文聘任，并颁发相应级别内训师资格证书，证书一年一审，通过者可根据等级要求晋级，未通过者，给予半年的考察，如果不符合要求将不再聘用。 课酬激励 （一）内训师安排不同级别享有相应课酬及福利，每季度发放，发放课酬的项目主要包括： 集团年度培训计划中的培训项目（新员工、营销管理班）； 集团年度培