公司内部人才推荐奖励规章制度.doc

受控状态（章）： 受控号： 公司内部人才推荐奖励制度 文件编号：DW-RL-07 文件版本： A.0 编制：韩嫄嫄 日期：2011年11月30日 审核：高凯 日期：2011年11月01日 核准：严建林 日期：2011年11月11日 会签页及修改控制页 文 件 会 签 表 会 签 部 门 会签人/日期 会 签 部 门 会签人/日期 文 件 修 改 记 录 修改单号 修改页码 修改状态 修改人 审核人 批准人 生效日期 二 （2.1、2.2、 2.3） 2 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 2011-11-14 三 2 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 2011-11-14 四（4.3） 2 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 2011-11-14 四（4.4） 3 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 2011-11-14 一、目的： 为加强公司人才储备，建全人才举荐机制，为公司引进更多更适合的人才，特制定本管理制度。 二、适用范围： 2.1适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。 2.2人力资源部部门经理和招聘团队不可以享受此奖励。 2.3除人力资源部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。 三、定义： 推荐成功：即被推荐人通过面试进入公司相关工作岗位，并经过试用期通过转正考核，转正工作6个月后  序号 岗位名称 奖励金额 1 中级业务与技术人员 （岗位需要一定工作经验） 例如： 销售序列之业务代表； 研发、生产、销售技术序列之工程师等类似人员； 以及其他同等职级岗位。 1000元 2 高级业务与技术人员 例如： 销售序列之高级业务代表； 研发与销售技术序列之高级工程师等类似人员； 生产序列之高级工程师等类似人员； 职能部门高级专员； 以及其他同等职级岗位。 2000元 3 中高层管理人员与资深技术人员 例如： 销售序列之资深业务代表/部门或分公司办事处经理； 研发与销售技术序列之资深工程师/专家/部门经理； 生产序列之经理/厂长等类似人员； 职能部门资深专员或部门经理； 以及其他同等职级岗位。 5000元 4 总经理等高层管理团队 10000元 4.5流程图： 推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领奖励金。 五、附则： 5.1本制度从发布之日起生效。 .2其它制度与此制度相抵触的，以此制度为准。 .3此制度的解释和修订权归部。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 9