公司内部分配与工资规章制度.doc

公司内部分配与工资制度（参考） 一、总则 1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》、《劳动合同法》和国家有关政策规定，结合公司实际，特制定本制度。 2、公司工资标准的制定，主要依据公司经营状况及本地区的工资指导价位综合决定。 a)公司通过各种渠道定期了解本地区同行业、同职位工资水平相关信息，以此作为公司制定基本工资标准的主要依据； b)薪资的外部均衡调查每年进行一次，根据本地区调查结果，结合公司经营状况及员工的绩效工资考评情况，公司对工资实行动态管理。 二、工资结构 公司采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下： （一）岗位工资； （二）绩效工资； （三）津贴； （四）年终奖金。 三、岗位工资 1、根据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。 2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩，绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。 等级 职别 相应岗位及工种 岗位工资 绩效工资 备注 1 总经理 总经理 年薪制 2 总监级 总经理助理、总监等 1800\2400\3000元 1200-1600元 3 部门经理级 总办、人力、财务、营销、工程、保洁、安保、绿化 1200元 800-1200元 4 主任级 保洁部主任、安保部主任、绿化部主任、工程部主任、财务主任、业务拓展部主任 960元 600-800 元 5 员工级 保洁员、清洗工 570元 380-600 元 3、各岗位实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。考核办法另定。 4、部门经理级以下人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定，对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。 5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按当地最低工资标准计发，主任以上管理人员享受岗位工资（试用期内员工不享受绩效工资），特殊人才由公司总经理特批。 6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。 四、绩效工资 1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。 2、个人绩效工资具体计算公式如下： 实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数） 其中：应计绩效工资为绩效工资上限 绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。 3、绩效考核按照公司相关规定执行。 4、试用期内员工不享受绩效工资。 五、津贴 1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。 a）特殊岗位津贴 此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对公司贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。 B）其他补贴： 1）工龄补贴：员工在公司连续工作满一年后，可享受工龄补贴10元/月。 2）误餐补贴：公司主任以上职位员工每月按100-150元标准补误餐补助费。 六、年终奖金 1、公司实行年底双薪的年终奖励制度，即发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在公司工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。 (按以下公式计算：年终奖金=2×月工资÷12×实际工作月数) 2、按照公司激励机制对于平时为公司做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提出一定比例金额作为特殊奖励。 七、薪资调查 工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。 1、定期调薪： a）每年年初，公司根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他公司薪资调整情况，结合公司发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度； b）如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的6月1日； c）调薪的审定期间为一年，即从上年6月1日至当年5月31日； d）具有调薪资格者为调薪当日公司在册职工，但符合以下情况之一的人员除外： ※录用不满1年者； ※当年累计缺勤15天以上者； ※审定期间受过处分者； ※其他不宜调薪者。 2、晋升加薪： 员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之日下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需公司研究决定。 3、奖励加薪： 对于有突出贡献的员工，经公司管理高层讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。 八、工资计算与发放 1、工资计算以月为计算期。若需计算日工资，可按以下公式计算： 日工资额=当月工资/21.75 2、公司新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。 3、员工试