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品质异常处理报告推荐
品質異常處理報告
1
客戶對我們公司的產品很不滿
2
顧客為什麼會抱怨?
3
和顧客的期望值產生落差
所提供的產品或服務,和他原先的期望不同,而且是低於他的期望值
產品或服務,和顧客所期待的有明顯的落差時,顧客最可能來抱怨
4
產品或服務與顧客的期待有落差的因素-1/2
基本面
公司的形象塑造得太好
文宣寫得太漂亮
文宣(海報、公告或規定)不夠清楚
政策不夠明確
5
產品或服務與顧客的期待有落差的因素-2/2
技術面
個別服務人員所造成的,大致上都是服務(禮貌)不週所致。
訓練不足
經驗不足
默契不夠
警覺性不夠
你們提供的服務 真糟
6
遭遇困難而無法解決
已經遭遇困難,卻沒有人前來協助。這不止是指顧客已經遇到危險的狀況,即使沒有危險存在,只要他茫然不知所措,卻未能及時獲得指點,他就會抱怨。
7
客户抱怨情形
主要有下列几种:
产品品质有瑕疵。
产品于运送过程中发生损坏。
包装不良或因此导致损坏。
品质、规格、数量与订单不符。
其他品质问题或违反合约规定之状况。
8
身為客服的你,該如何處理呢?
9
如何處理顧客抱怨
10
客訴流程圖
11
受理要快速,處理要慎重
不論是哪個單位或哪個人的管轄,客服一旦接到客訴都應立刻予以受理,不可推託
一旦接到客戶的抱怨或是投訴,就要立即上it進行客訴、客退的申請
同時將相關訊息第一時間知會到品保窗口
客服追蹤廠內處理進度,及時回饋給客戶
溝通協調客戶,作相應的處理方式(抱怨、換貨、退貨)盡量將公司損失降到最小
12
程序上多承諾,實質上少承諾
程序上可以斬釘截鐵的承諾
例:很抱歉發生這種事,我們一定會全力查明,而且一定會給您答復。
實質上的承諾則要有所保留
例:查明之後我們會依事實來補救(千萬不要直接說“補償”,否則很難善後)
13
面對問題,不要想逃避
最好的政策就是真正去面對問題,並且對顧客坦誠
尊重制度,萬一錯真的在自己,而你也願意坦然面對時,首先應該要向直屬長官報告,並尊重他的決定
14
責任歸屬要明確,補救方式要彈性
深入追查問題的根源
對內:立刻設法避免再犯,
對外:應直截了當的答覆顧客關於責任的歸屬
前提:你的調查確實已經很周全
有時候是責任歸屬很顯然是顧客自己的責任,但我們卻願意予以補救
有時候是責任未明,但我們卻願意聊表心意(稍微給予一些補救)
但有時候是責任在我們,我們反而不能太爽快的答應顧客什麼條件,以免後患無窮
15
應建立專屬檔案並做為新進人員的通識教材
應該建立專屬檔案,詳加分類歸檔
專人加以分析之後,做為新進人員研讀的教材
16
建立事後評鑑(評估)的制度
了解顧客是否真正對處理結果感到滿意。
了解是否是制度面(基本面)所引發的問題,以及確認是否已做根本的改進。
了解是否為服務人員處理技巧(技術面)所引發的問題,以及確認是否已做更根本的改進(例如服務人員是否已因而再受訓練等)。
表單與流程都應全盤檢討改進
17
面對顧客抱怨的正確心態
要感到高興,不要排斥,平常心去面對
不抱怨,只有兩種可能
已做到盡善盡美
顧客已經心灰意冷
不斷的抱怨同樣的事,也表示我們已失去自省與改進的能力
不應該排斥顧客抱怨,還應該鼓勵顧客提出抱怨,並從其中發現我們是否有所進步
18
處理顧客抱怨時的溝通技巧-1/3
要進入狀況並掌握全盤的狀況
要了解本身的職掌與所得到的授權
要一直保持最佳風度,並注意對方的反應
風度與誠意比口才重要
人比問題重要(建立交情比解決問題重要)
不必也不要急躁,說少了、說慢了,總比說錯了要來得好
19
處理顧客抱怨時的溝通技巧-2/3
寧可謀定而後說,也不要胡侃
不要得意忘形或盛氣凌人,也不要太職業化
使對方感覺舒服比使對方接受你的解決方案更為重要
聲調表情比口才內容重要
在不同的場合要有不一樣的應對,要能拿捏得宜
20
處理顧客抱怨時的溝通技巧-3/3
要正確的判斷彼此之間的關係
盡量使用中性不帶價值判斷的語詞來表達,結論更應如此
成功的處理所有的顧客抱怨
21
謝謝聆聽Thank you!
22
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