公司薪酬管理规章制度2篇.doc

公司薪酬管理制度2篇 　　公司薪酬管理制度是为了贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，而制定的。本文是公司薪酬管理制度的范文，欢迎参阅。 　　公司薪酬管理制度1 　　第一章总则 　　第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。 　　第二条原则： 　　1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。 　　2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。 　　3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。 　　第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。 　　第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。 　　第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。 　　第二章薪酬的构成 　　第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。 　　第七条薪资各部分组成及定义： 　　1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。 　　基本工资金额对应表 　　公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元) 　　1、2薪等XX 　　高级职称博士XX 　　中级职称硕士1800 　　初级职称本科1500 　　技术员大专1300 　　技工中专1100 　　高中(含以下)1000 2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满XX年后不再增长。 　　司龄工资从转正后第二年开始核发。 　　3.区域津贴与其他津贴组成： 　　1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。 　　2)其他津贴根据经营需要另文规定。 　　4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。 　　如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假， 　　不扣发岗位、绩效工资。 　　岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。 　　5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。 　　1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。 　　2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发; 　　3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发; 　　4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。 　　6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。 　　第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。 　　1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。 　　2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。 　　第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。 　　1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。 　　1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定; 　　2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。 　　2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。 　　第三章新进员工试用期薪酬方案 　　第十条应届新进员工试用期工资： 　　序号学历岗位金额(元)备注 　　1博士研发4000 　　其他4000 2硕士研发3000 　　其他XX 3本科 　　研发XX 　　其他15