小额采购管理规章制度.docxVIP

集采中心小额采购管理制度（适用于现场采购）一、采购管理（10万元以下）1、立项流程项目公司负责人、技术负责人、需求部门负责人签认的详细采购计划区域采购负责人集采中心负责人审批。2、采购流程区域采购负责人按采购计划地方询质、比价结果苗惠孙伟林嘉壎总/张秀芳总3、采购计划采用规定的统一格式（附件1），必须及时准确，明确材质要求、相应的技术标准、环境、品牌等要求。考虑产品生产加工的周期及运距等因素，印鉴齐全有效，填写要规范，并需注明供货期、到站、卸车地点等事项，必要时应附相关技术图纸资料。以确保采购物资符合质量要求，满足现场进度供应。4、严格执行按计划的原则，杜绝无计划采购，禁止超计划采购。二、地方长期供应商采购1、长期供应商确定流程项目公司负责人、技术负责人、需求部门负责人、区域采购负责人签认符合要求的长期供应商名录集采中心负责人审批苗惠孙伟林嘉壎总/张秀芳总2、合同签订流程项目公司根据集采中心OA签认符合要求的长期供应商合同集团OA合同流程。3、长期供应商采购，根据区域项目公司特质。区域采购小组与项目公司负责人、技术负责人、需求部门负责人沟通，明确区域内各项目公司所需长期采购物资清单。在当地询质、比价建立长期合作供应商名录约定质量、价格、品牌等保证并签订合同。4、长期合作供应商按季度打分，年度复核确定否继续与其合作。打分由项目公司负责人、技术负责人、需求部门负责人、区域采购小组负责。分别为：非常好（3分）；较好（2分）；一般（1分）；不合格（0分）。现有合作供应商按现打分标准评估。年度供应商打分结果报集采中心OA审批。三、10万——100万（不含）地方招（邀）标采购10万——100万（不含）地方招（邀）标事项，原则上由集采中心派出的采购小组在区域现场组织实施，必要时与北京总部视频链接，同步开标。1、立项流程项目公司负责人、技术负责人、需求部门负责人签认的详细采购计划区域采购负责人集采中心负责人审批苗惠孙伟林嘉壎总/张秀芳总2、招标流程区域采购小组组织评标人员（商务标）；技术部门负责人（技术标）评标结果区域采购负责人苗惠孙伟林嘉壎总/张秀芳总3、评标小组评标小组应划分为技术组、商务组，每个组的人数均不得少于（含）3人，且专业技术人员每组不少于2人；集采中心拟定评标小组成员名单，报领导审批。、入围单位不少于（含）3家评选；、低价中标、评标；、出具评标报告四、物资验收管理1、物资验收由需求部门人员负责。对技术含量高的非通用物资，由区域采购小组组织项目公司技术部门负责人和需求部门负责人共同检验。2、验收时应核对相关凭证，物资凭证包括供货合同、协议、发票、出厂检验合格证、技术说明书、供货方的装箱单、承运单位的运输凭证、货运记录以及物资的相应技术标准等。3．验收不合格的物资项目公司要及时向区域采购人员联系反映并单独存放、妥善保管，防止混杂、丢失、损坏和使用，并及时填写“不合格物资清单”和质量争议及处置记录，做退（换）货处理。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。