工程技术、质量和协调管理规章制度.docVIP

目 录 第一节：总则………………………………………………………………1 第二节：单位工程开工报审制度…………………………………………7 第三节：施工图纸会审制度………………………………………………8 第四节：作业指导书编审制度……………………………………………11 第五节：工程变更管理制度………………………………………………17 第六节：工程联系单管理制度……………………………………………19 第七节：隐蔽工程管理制度………………………………………………20 第八节：技术文件和资料管理制度………………………………………21 第九节：现场施工组织协调制度…………………………………………28 第十节：工程例会制度……………………………………………………32 第十一节：中间交接验收管理办法………………………………………35 第十二节：成品保护制度…………………………………………………38 第十三节：计量管理制度…………………………………………………42 第十四节：特种作业人员资格管理制度…………………………………45 第十五节：工程质量检验办法……………………………………………46 第十六节：工艺质量考核与奖罚制度……………………………………50 第十七节：施工用电管理实施细则………………………………………59 第十八节：技术档案资料、标准图书借阅制度…………………………66 第一节 总则 1. 目的 工程技术、质量和协调管理是工程管理的重要组成部分，是按有关标准、规范和合同要求顺利进行施工、并使安装质量达到优良的根本保障。在宜都东阳光实业发展有限公司（2×300MW CFB）自备热电厂工程中，项目部全体职工应团结一心、群策群力，虚心借鉴同行的先进施工经验，努力提高工作积极性，克服一切困难，加强内、外部的合作和协调，以合同规定的国家和行业标准、设计设备图纸为依据，做好施工前的各项准备工作，严格控制施工全过程，确保安全、质量、进度、效益四大目标如期实现。 2. 技术和质量管理网络 技术管理网络图 质量管理网络图 为了保证本工程施工人员能快速、准确地了解和掌握有关技术、质量要求，保证经批准的技术方案、措施被认真地贯彻执行，保证技术、质量信息能及时反馈，项目部建立以总工程师为首的四级技术管理和三级质检网络，制定、完善技术和质量管理制度，网络中的各级人员必须严格履行职责，接受宜昌东阳光火力发电有限公司（以下简称“业主”）工程师的检查、指导，确保网络体系正常有效运转。 3. 各级技术和质量管理人员主要职责 3.1 总/副总工程师职责 3.1.1 确保质量管理体系和职业安全健康与环境管理体系在本工程的建立、实施、保持和持续改进。 3.1.2 全面负责本工程的质量、安全管理，解决重大技术、质量和安全环保问题，审批技术方案。 3.1.3 总/副总工程师分别批准施工组织总设计/专业施工组织设计，进行项目部级（代表公司级）技术交底，批准重大设计变更建议，批准重要工程联系单。 3.1.4 对本工程实现过程进行策划。 3.1.5 对本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和应用的可行性、适用性、安全性负责。 3.1.6 为贯彻实施职业安全健康与环境管理体系提供技术保证。 3.1.7 采取措施使全体职工提高质量和安全环保意识。 3.1.8 调查、处理重大质量和安全事故。 3.1.9 副总工程师协助总工程师工作，并对分管工作负责，经授权，履行总工程师职责。3.2 工程部主任职责 3.2.1 组织履行质量管理体系、职业安全健康与环境管理体系文件规定的本部门职责。 3.2.2 组织制定、完善并督促各单位/部门认真执行技术管理制度，并对执行情况进行考核。 3.2.3 参与编制一级网络进度计划以及季度、月、周施工作业计划。 3.2.4 在项目经理、总工的领导下，深入施工现场，掌握施工动态，抓好技术、进度与安全文明施工管理工作。 3.2.5 负责对外联络工作，协助项目部领导实施内部调度，处理施工准备工作中存在的问题。 3.2.6 对本部门各项工作进行检查，负责对本部门人员进行调配，并对其工作绩效进行考核。 3.2.7 每周四组织召开项目部生产调度会，参加监理、业主组织的生产调度会，反映施工中需要解决的问题，及时传达会议要求。 3.2.8 组织编制施工组织总设计，组织项目部级技术交底，批准有效文件清单，签批技术文件的发放范围，审核重要工程联系单。 3.2.9 参加工程竣工验收，组织按业主、监理的要求编制、整理竣工资料，并移交。 3.2.10 组织对业主、监理满意度的调查。 3.3 工程部专业工程师职责 3.3.1负责以科学、严谨的工作作风，高效率完成部门技术管理职责分解的技术管理工作。 3.3.2 参与施工组织总设计、施工作业计划的编制