物流管理02-外包、第三方物流培训材料.pptVIP

物流管理论;物流类型 本章重点;第一节 物流分类;二、按照活动的空间范围分类;三、按照作用的分类;按作用分类;外包 第三方物流 第四方物流;总的来说，外包能够使企业避免组织过度膨胀，集中人力资源降低成本，提升利润，降低成本，资金可做更高效益，投资致力企业竞争力,提升效益与客户满意度 ，不受限既有的专业知识技能，企业运作更灵活。接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行。 ;（一）根据供应商的地理分布状况划分为： 境内外包：是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。 离岸外包 ：指外包商与其供应商来自不同国家。 ; （二）按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包” “蓝领外包”指产品制造过程外包。 “白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。 ; 通常外包的业务内容，主要包括信息技术，其次是人力资源、财务和会计。外包适合于各种领域，外包的价值与效应需要相应的市场需求和行业监督体系来考证。 1、IT外包服务 简单的说就是公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下，将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。 深入的讲还包括搞技术含量高附加值的应用系统和业务流程外包服务，协助企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平。 2、软件外包 就是一些发达国家的软件公司将他们的