物流战略管理(物流一级)培训材料.pptVIP

　　　 国家职业技能鉴定　　　　职业资格培训教程  　　    国家职业技能鉴定　　　　职业资格培训教程;第四章 物流战略管理;京东商城自建物流体系;凡客物流 全境配送;案例（二）：3PL;案例（三）：物流联盟;第一节 物流发展战略;*;企业物流战略的制定;*;*;1 企业物流战略管理的目标与内容;企业物流战略 针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。 它是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。;;;*;企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到： 维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率； 企业产品谋求良好的竞争优势； 对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力； 以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。 ;企业竞争战略中的物流管理; 新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。;系统简化并加快了客户的订货过程，保证企业可以赢得更多的订单。;物流战略试图回答 做什么 何时做 如何做 涉及三个层面： 战略层面 战术层面 操作层面;战略、策略和运作决策举例;企业“物流决策三角形” ;*; 企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。;第一层：根据顾客服务需求确立战略方向;第二层：物流系统的结构部分;网络策略将解答以下问题： （1）需要多少设施，它们的地点应选在何处，每个地点的任务将是什么？ （2）每个设施应为哪些顾客和产品线服务？ （3）每个设施应保持多少存货以满足特定服务水平？ （4）应利用什么运输服务来满足顾客期望的服务？ （5）在此系统下，返还品的货流（如待维修设备的返回，或包装材料返回处理等）怎样管理？ （6）作业??全部或部分应由一个第三方物流服务提供商管理吗？;第三层：物流战略的职能部分;第四层：执行层;其他的企业物流战略;基础设施管理;基础设施管理;; 1）生产延迟（或形态延迟）： 在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产，而是严格按订单来生产。 以标准产品或基础产品适应广大不同客户的独特需要 保留大批量生产的规模经济效益的同时，减少了存货数量，直到产品被最后确定。 影响： 销售预估的不同产品的种类可以减少。 更多的使用物流设施和渠道关系来进行简单生产和最后的集中组装。;2）物流延迟（时间延迟）： 在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。 以快速的订单和发送，替代在当地市场仓库里预估库存的部署。 在保持完全的生产规模经济的同时，使用直接装运的能力来满足客户服务要求。; 生产延迟集中于产品，在物流系统中移动无差别部件并根据客户在发送时间前的特殊要求修改。 物流延迟集中于时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时作出快速反应。 采用何种延迟取决于数量、价值、竞争主动性、规模经济、客户期望的发送速度和一致性。;;DELL电脑公司是一家生产个人电脑的企业，它接受邮寄的订单，并按照顾客从现有选项中挑选出的组合方案来配置微机系统，从而实现生产延迟战略。 宣威-威廉斯公司是零售油漆的商店，他们用较少的几种基本颜色调制出各种各样颜色的油漆，提供给消费者，而不是存储已经调制好的各种颜色的油漆。生产延迟 杰西潘尼公司定期在邮购商品目录零售中使用物流延迟战略，从相对较少的几个仓库发出所订购的产品。;推迟种类;必须在订单处理与挑拣前作出计划，要求计划的及时性和相关信息。 市场区域的集中：运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输。 计划发送：与客户商定一个运送计划，保证按时送到，在预定期内有可能集中较大的运输量。 协同配送：由第三方提供运输服务。;按预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别 ——时间的确定。; 3.1 商流与物流结构的分离 3.2 物流运作安排 3.3 整合战略 3.4 基于时间的物流控制技术;物流与商流结构分离的原因： 渠道的安排通常不能有效地完成市场营销和物流运作。 营销渠道 由从事交易的买卖方组成。 物流渠道 代表一种专门用