如何做好中层管理者考试题详解.docVIP

时代光华培训课程《如何当好中层管理者》测试题 1、在企业中被视为“人在”的员工是（ ）。 A 能力很强态度有问题 B 态度很好能力也很强 C 态度很好工作能力缺乏 D 能力很差态度也有问题 2、某公司某车间共有四位中层管理者，张三是正职，其余王二、李四、徐麻子均是副职，分管工作均有不同。你认为哪位中层管理者做得比较妥当（ ）。 A张三是正职，外出办事或出差从不与其余三位副职打招呼，只要向公司总经理和主管副总经理请假即可。同时，从不过问下属员工家中的白事。 B王二是副职，只做好分管的工作，就是对正职张三负责，也是对分公司总经理负责，认为对分管工作以外的其它事与自己无关。 C 李四是由技术员提拔为副职，自认为该部门在技术上离不开自己，又不愿意教会下属如何工作，只要下属做错了，就是批评。 D徐麻子是由工人提拔到副职，对分管的工作都是积极主动，同时也与正职、其它副职配合较好，对下属也比较关心。 3、决定企业未来的终极因素是（ ）。 A 企业制度 B 技术创新以及战略 C 员工队伍的素质 D 中层管理者的素质 4、中层管理者要对（ ）负责。  A 上司 B 员工 C 自己 D 以上说法都不对 5、各部门之间出现争论的时候，部门经理应该首先（ ）。 A 交给主管领导进行仲裁处理自己不关心 B 争辩或决斗 C 提交公司职代会讨论如何处理 D 转换视角反省自己部门的过错 6、中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是（ ）  A 搞好与同僚的关系 B 搞好与员工的关系 C 提高自我素养 D 搞好与上司的关系 7、中层管理者为（ ）而生。 A 下属 B 同僚 C 公司 D 上司 8、中层管理者“承前启后”的作用是指（ ）。 A 对上下级而言 B 对前任和后任而言 C 对各部门的同级而言 D 以上都不正确 9、一个有亲和力的人是指（ ）。 A 具有沟通力的人 B 具有包容力的人 C 被人尊敬的人 D 以上都包括 10、在现代企业里，上级的绩效取决于（ ）。  A 下级的绩效 B 自己的管理能力 C 专业知识 D 上级的赏识 11、现实中，中层管理者经常因何而犯错误（ ）。 A 工作不积极 B 管理水平不够 C 忽视对上负责 D 在员工中没有威信 12、中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是（ ）。 A 企业上下将对自己很尊敬对自己人际关系发展有利 B 企业上下将对自己很尊敬对个人的发展十分有利 C 企业上下将对自己存有戒心对个人的发展十分不利 D 以上都不正确 13、在具体工作中因为立场不一样各部门经理必然会出现（ ）。 A 矛盾 B 争论 C 猜疑 D 比较 14、SMART原则中所谓“时间基础Time-based”是指（ ）。 A 完成工作要按时间表进行 B 要为目标限定一个时间期限 C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序 D 以上都不正确 15、中层管理者工作的最高境界是（ ）。 A 做经理 B 坐经理 C 作经理 D 以上都不对 16、企业间的竞争是（ ）。 A 员工团队之间的竞争 B 技术的竞争 C 战略的竞争 D 资金的竞争 17、中层管理者和高层管理者在员工面前应该（ ）。 A 都做好人 B 都扮黑脸 C 中层管理者扮黑脸高层管理者扮好人 D 高层管理者扮黑脸中层管理者办好人 18、管理者在用人选人的时候首先就要考虑（ ）。 A 员工主动性的问题 B 员工工作能力的问题 C 员工交际能力的问题 D 员工的应变能力问题 19、当员工向中层经理抱怨薪金问题时中层经理应当（ ）。 A 对员工进行思想教育 B 出卖上司 C 与员工站在一起 D 以上都不正确 20、中层经理不重复犯错的好处是（ ）。 A 彰显能力 B 树立榜样 C 获得上级信任 D 以上都不正确 21、副总经理的考核周期最恰当的是（ ）。 A 每季度一次 B 每月一次 C 每年一次 D 每周一次 22、技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心应是（ ）。  A 由实践转化为理论 B 由理论转化为实践 C 由管理转化为技术 D 由技术转移为管理 23、中层管理者职业生涯中最大的客户是（ ）。 A 朋友 B 上司 C 同僚 D 下属 24、尊敬上司体现于（ ）。 A 维护上司的经济利益 B 对上司的难处充分体谅 C 具体