控股公司人力资源管控规章制度.docVIP

控股公司人力资源管控规定 1.目的 完善控股公司人力资源管理，保障控股公司战略目标的实现，保障股东利益，特制定本规定。 2．适用范围 集团控股的各类公司。 3．定义 本细则所列专有名词定义： 3.1董事会：指控股公司董事会。 3.2董事长：控股公司董事长。 3.3公司：指控股公司。 3.4人力资源部：指控股公司人力资源部。 4.管控范围 集团通过人力资源规划、组织管理、编制管理、职位管理、招聘录用、干部任免、培训管理、薪酬福利管理、绩效考评、人事管理等十方面对各控股公司进行管控。 4.1人力资源规划 4.1.1人力资源部根据公司发展规划，组织编制公司短期规划和中长期规划，各相关部门和人员参与编制。 4.1.2人力资源规划需经控股双方经营负责人、集团人力资源部审议，控股公司董事长审批，方可实施。 4.2组织管理 4.2.1公司组织架构管理。人力资源部根据公司经营发展需要调整公司组织架构。组织架构须经公司经营班子、集团人力资源部审议，董事长审批，方可实施。 4.2.2部门（车间）岗位管理。公司各部门负责人根据部门工作需要调整或新增工作岗位。调整或新增的工作岗位经人力资源部审议、控股双方经营负责人审批后，方可实施。 4.3编制管理 4.3.1公司班子成员编制管理。班子成员由总经理、常务副总经理、生产主要负责人、技术质量主要负责人、财务主要负责人等组成。集团人力资源部根据公司产值、员工人数等情况，确定公司类型，拟订班子成员编制，经集团人力资源分管领导审议后，报公司董事长审批方可实施。 4.3.2公司其他人员编制管理。人力资源部负责编制起草工作，相关部门和人员参与，经控股双方经营负责人审议后，报董事长审批。人力资源部负责发布、实施，同时报送集团人力资源部备案。 5.职位管理 5.1公司职务等级设立董事长、总经理、副总经理、总经理助理、经理、副经理/车间主任/车间副主任、经理助理、科长/工段长等职务等级。具体职务对等情况参考《集团职务等级》。 5.2集团建立了《岗位标准库》，公司参考标准库，建立适合自己的岗位名称。 6.招聘录用 6.1公司班子成员的招聘录用。集团人力资源部根据公司经营需求，负责人员的招聘和初试，初试合格人员，须经集团相关分管领导复试、复试合格后报董事会审议，通过后董事长审批。 6.2公司年度、半年度招聘计划管理。由人力资源部负责编制和修订，相关部门和人员参与，控股双方经营负责人审批，人力资源部负责实施，同时报集团公司人力资源部备案。 6.3人员增补管理。编制内人员招聘，用人部门提出申请，经分管领导和人力资源部审议后，报控股双方经营负责人审批，由人力资源部负责实施；编制外人员招聘，用人部门提出申请，经分管领导和人力资源部审议后，报控股双方经营负责人审批，由人力资源部重新修订人员编制后负责实施，重新修订的人员编制交集团人力资源部备案。 6.4公司高级技术人员等关键岗位人员的招聘录用。由人力资源部负责人员的招聘和初试，初试合格人员，经控股双方经营负责人、集团人力资源部审议，报董事长审批。 7.干部任免 7.1公司班子成员的任免。由董事会提名，集团人力资源部负责文件的编制，经集团人力资源分管领导审议，控股公司董事长审批后，人力资源部负责发文，集团人力资源部协助实施。 7.2部门负责人的任免。由分管领导提名，经控股双方经营负责人审议，报董事长审批。人力资源部负责发文并协助班子成员实施，同时报集团人力资源部备案。 7.3其他人员任免。由部门负责人或相关人员提名，经班子成员审议，控股双方经营负责人审批，报董事长备案。人力资源部负责发文、实施，同时报集团人力资源部备案。 8.培训管理 8.1培训计划管理。人力资源部负责年度、月度等培训计划的编制，相关部门和人员参与编制，培训计划经班子成员审议，控股双方经营负责人审批后，方可实施。 8.2培训报表提交。人力资源部根据集团人力资源部要求，定期提交月度培训报表。 9.薪酬福利管理 9.1公司薪酬、福利方案管理。人力资源部根据公司所在地实际情况，负责中高层以外人员薪酬及公司福利方案的起草和修订，由经营班子成员、董事会、集团公司人力资源部审议后，报董事长审批方可实施。 9.2公司日常薪酬、福利发放管理。人力资源部负责公司新进员工工资建议、员工日常工资变动、工资表编制、员工各种福利的实施，控股双方经营负责人审批后，方可实施。 9.3班子成员薪酬管理。班子成员的日常薪酬和奖金等，由集团人力资源部统一确定，经集团相关副总裁，董事长审议后，由集团总裁审批，在集团统一发放，公司不再造册发放。 10.绩效考评 10.1公司经营绩效考核管理。集团企管部负责公司经营绩效考核方案的编制和实施对公司经营责任制考核，集团生产、质量、财务、安全、人力资源部等部门参与方案的编制和实施考核，公司按集团要求应积极配合。 1