经营部职责与管理规章制度.docx

环球建设工程集团有限公司经营部职责与管理制度二〇一三年七月三十日目录经营部组织机构及人员配置1市场经营部工作职责2经营部部长岗位职责4经营部副部长岗位职责5业务主管岗位职责6预算员岗位职责7资料管理员岗位职责8经营部工作流程9表1、投标策划表10表2、资格预审情况表11表3、投标情况表12表4、开标记录表13内部招议标管理暂行办法14第一章总则14第二章组织形式14第三章招标16第四章投标17第五章评标18第六章定标19第七章相关方责任20第八章附则21项目标后预算管理办法23第一章总则23第二章工程项目承包形式的确定23第三章工程项目经理部机构组成24第四章项目经理的职责和权限24第五章项目经理部的考核26第六章项目经理的收入及奖惩28第七章项目部解体及扫尾工作32第八章相关管理规定33第一节财务管理规定33第二节人力资源、薪酬分配规定37第三节物资管理规定38第四节设备、周材管理规定43第五节工程协作管理规定47第六节合同管理规定49第七节施工组织与技术管理规定51第八节质量管理规定53第九节安全管理规定54第十节文明施上管理规定56第十一节党群组织设置及职工思想政治工作和企业文化建设56经营部组织机构及人员配置注：1、部长、副部长都可兼职主管工作；2、副部长根据情况设立；3、部长、副部长可以兼业务主管，业务主管须有一线施工经验，熟练掌握施工组织方案，能具有独立进行资审和标书编制能力；4、最少4人。市场经营部工作职责1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。2、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。3、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。4、收集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。5 、协助各区域公司的投标工作。6、根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。7、参与中标工程合同的谈判及合同文件的完善。8、负责公司中标项目的合同管理工作。9、管理公司营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照。10、管理公司各类技术管理人员的职称证书、资格证书等证照。11、负责相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议。12、负责公司内部相关业务部门的沟通、协调工作。13、负责投标基础资料的收集、汇总及整理工作。14、负责标后预算和公司内部经营分包项目的成本测算与决算初审工作。15、对公司工程信息的保密性负责；16、完成领导交办的其他工作。经营部部长岗位职责主要工作：全面负责本部门工作，组织管理本部门下属人员的本职工作，起到指导、协调和监督作用。具体工作：1、全面负责本部门工作，组织管理并督促本部门工作人员及时完成本职工作；2、负责本部门年度、季度、月、周工作计划的拟订、修改和组织落实工作；3、负责本部门各项管理制度的拟订、修改和组织落实工作；4、负责与公司领导、区域公司负责人和相关部门的沟通和协调工作；5、负责投标全过程的组织工作；6、负责投标文件的校对、审核工作；7、负责与本部门相关的公共关系维护工作。经营部副部长岗位职责主要工作：协调部长主持部门工作，督促本部门下属人员的本职工作，负责员工的绩效考核和日常管理，负责投标项目的投标报价的审核。具体工作：1、协调部长组织协调部门人员及时完成本职工作；2、负责本部门员工的绩效考核工作；3、负责本部门员工日常工作管理；4、负责本部门业务往来单位来人的接待工作；4、负责联系各区域相关人员和业务经理，及时了解当时当地的市场行情，搜索、整理工程价格信息，并拟定切实可行的施工方案；6、负责组织预算员做好投标项目的预算编制工作，并作最终审查；7、负责在整理、分析重点投标项目的信息，为领导报价决策提供合理化建议；8、完成领导交办的其他工作。业务主管岗位职责主要工作：进行投标报名、购买并编制资审文件、购买并编制投标文件、参加标前会议、勘察现场、参加开标会议等事项。具体工作：1、了解市场动态，负责各类招标信息的收集、整理、分析和策划；2、负责公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料的工作。3、负责拟投标项目的报名工作；4、负责资格预审文件购买，编制并报送；5、负责购买招标文件及施工图纸等资料；6、负责参加标前会议，考察现场，提出问题，咨询并记录招标人的解答；7、负责编制切实可行的施工组织设计和标书编制工作；8、负责参加开标会议，招标人要求的补充资料的提供，回答澄清招标人提出的问题；9、负责拟投标项目相应地区施工条件的优劣因素的收集、分析工作，为领导决策提供依据；10、负责与友好合作单位经营部人员的交流、沟通；11、完成领导交办的其他工作。预算员岗位职责主要工作：负责收集各类工程造价信息，投标项目清单预算、标后预算公司内部经营项目