维修车间值班管理规章制度.docVIP

维修车间值班管理制度（试行） 目的： 为进一步加强维修车间双休日、节假日设备检修的值班管理，统筹车间值班资源，明确值班人员的相关职责，规范双休日、节假日设备检修的值班工作流程，制定本管理制度。 范围： 适用维修车间在双休日、节假日期间的设备检修的值班工作；中、夜班等其他长日班非在班时间的值班工作，另作规定。 职责： 维修车间全体人员对本制度的实施负责。 内容： 总则： 在双休日、节假日，维修车间实行集中值班。即：各班组确定相应人数的员工，到车间指定地点集中值班，处理值班期间的相关设备检修事宜。 各班组每天值班人数: 序号 班组 人数 1 维修二组 2 2 维修三组 3 3 维修四组 4 4 维修五组 1 5 电气检修组 2 6 仪表组 1 重点设备组的值班工作由重点设备组自行安排。 值班地点暂定为电气检修组休息室，值班电话：2342。 值班人员在当值期间应严格遵守公司作息时间。上班后，各值班人员到各自休息室更换工作服，穿戴相关劳保用品，必须携带工具包及常用维修工具，于上午7时10分前至值班室向当值组长报到，并履行签到手续。 车间对值班工作实行值班组长负责制。车间每天安排一名班组长，作为值班组长，全权负责协调当值期间的相关工作，接受并记录各项设备报修，协调安排值班维修工，及时完成检修，对当值维修工的工作情况进行评估考核。 每月最后一周车间例会时，各班组上报下月值班人员名单；车间在每月30日前编排值班表，并下发至各班组；所有值班人员应知晓自己的值班时间，及早做好其他安排，确保不影响值班工作；一般情况下，不得私自调班、请假。 车间不定期对值班情况进行检查，定期对值班记录进行评估，值班人员在值班期间的工作情况的考评计入车间绩效考核体系。 如因值班期间相关人员工作不到位，造成生产车间投诉的，车间将根据《维修车间首问责任管理制度》、《维修车间绩效考核实施细则》逐级追究相关人员的责任。 人员职责： 当值组长： 当值组长受车间主任委托，作为当值期间的车间负责人和责任人，全权处理当值期间的设备检修相关工作。 根据公司相关管理制度，负责值班人员的签到、考勤管理。 督促值班人员正确穿戴劳保用品、做好安全文明生产工作。 接受生产车间的设备报修；根据报修内容，评估并合理安排检修资源（包括检修工人数、检修时间、特殊工具、检修注意事项等），填写《检修工作单》，向值班维修工布置检修任务。 督促值班人员及时按《检修工作单》完成设备检修任务，签收回复的《检修工作单》。 当值期间如遇仅依靠值班人员无法解决的重大设备故障，协调相关班组长召集备份值班人员；若还不能解决的，及时上报车间分管副主任。 下班前整理当日值班资料，遗留问题应做好书面记录，以便向第二天的当值组长移交。 值班维修工： 严格遵守公司相关规章制度，做好文明生产和安全生产相关工作。 维修车间所有员工都经过相应的专业技能培训，具备相应的专业技能，大部分员工具有一定的职业技能资格。因此，值班期间任何人都不可以以“技能不够”、“能力不及”等为借口，推诿、拖拉检修工作。 值班期间，值班维修工向当值组长负责，服从当值组长的工作安排，接受当值组长布置的检修工作单，及时完成工作单指定的检修任务。 值班组长在安排检修工作时，优先安排维修工日常分管区域的检修任务；但被安排到其它区域的检修任务、其它专业的协作任务时，当值维修工不得推诿。 接受《检修工作单》的当值维修工就是工作单指定的检修项目的首问责任人，应遵守《维修车间首问责任管理制度》，妥善处理好相关事宜。 检修过程中，维修工必须遵循生产车间相关现场管理，特别是洁净区域的现场管理；维修工应与生产车间报修人、岗位操作工做好协作、沟通。 维修工应充分保证设备检修质量，避免返工。 检修完成，经报修单位相关人员签字确认后，及时回到值班室，将《检修工作单》交复当值组长，不可在生产车间岗位逗留。 值班维修工在值班期间接受值班组长的考评。 值班流程： 工作移交流程： 周五或节假日前最后一个工作日，维修班组未完成的检修工作向值班人员移交的流程： 当值期间发生的设备报修事宜，原则上必须在当值期间完成。 值班期间的未完成检修项目的移交，参照上4.3.1.1条规定的流程，工作交接单由当值组长填写，可以电话请示维修车间主任或分管副主任确认，并由维修车间主任或分管副主任电话通知第二日值班组长。 未履行移交手续的遗留检修项目，值班组长在检修完成后，应详细记录在值班记录中，备车间检查。 值班检修流程： 值班期间，生产车间报修项目处理流程： 备件领用流程： 值班工作终结： 值班组长应按要求及时完成相关值班记录，当日下班前整理成册；全部记录应留在值班室向第二日的值班组长移交。 第二日值班组长上班后应认真阅读前一日的值班记录，并签收，及时安排交接的检修项目；如有疑问，及时电话联系前一日值班组长