PPT-中原房地产销售执行及策略调整培训课程课件》(27页)-地产培训.pptVIP

* * Code of this report | * ? Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | * ? Copyright Centaline Group, 2010 本报告仅供内部使用。在获得中原集团二发中心书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 Code of this report | * ? Copyright Centaline Group, 2010 销售执行及策略调整 这里是分公司及项目组信息，如：中原集团二发中心 这里是地点和时间，如：ShenZhen.05.2010 要点提示 理解执行 执行策划的工作阶段及内容 执行策划的分项工作提示 理解执行 — “DO” 以目标为导向，策略为基础的一系列专业安排。使策略成为实际可操作的工作。 执行策划 — 可细化的执行方案，强有力的执行者。 策划工作的2个阶段 目标沟通 战略安排 项目产品及客户初步定位 物业发展建议 规划及产品设计沟通 …… 策略总纲 销售执行报告 价格策略报告 专项方案制定和执行 资源整合与专业沟通 阶段性策略制定和调整 现场跟进（活动、包装等） 平台建设 案例沉淀 ……. 前期策划（基础） 执行策划（项目跟进） 执行策划的2个方面 策略总纲 销售执行报告 价格策略