行政人事部晋升管理规章制度.doc

LLM行政人事部晋升管理制度 文档类别 管理规范 文档编号 LLM-HR-008 来源部门 行政部 应用范围 行政人事部 修订历史记录 日期 版本 说明 作者 2012-6-6 1.0 LLM行政人事部晋升管理制度（红色为选定部分） 露 目 录 1、目的 2 适用范围 2 3、晋升级别划分 2 4、晋升条件 2 4.1岗位职责表 2 4.2考核要求 4 4.2.1专员晋升主管考核 4 4.2.2主管晋升经理考核 4 5、晋升申请流程 5 6、附则 5 1、目的 为了提升行政人事部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于LLM行政部全体员工 晋升级别划分 3.1 专员级别（一级/二级/三级薪资） 3.2 主管级别（一级/二级/三级薪资） 3.3 经理级别（一级/二级/三级薪资） 晋升条件 ◆ 晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。 ◆晋升级别：行政专员 行政主管 行政主管 行政经理 4.1岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理） 职位 岗位职责 业绩 品行 行政专员 1、负责前台接待、登记、引见、接送来访宾客； 2、完善公司的内外部招聘制度、招聘流程和招聘体系 3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求； 6、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订，做到规范、准确、及时。 7、负责员工每月考勤病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 公司所有应编码贴号、做好编目、分类存放顺序排列整齐，及时更新登记表 10、负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设备，保管保修卡、驱动程序等资料，发现故障，及时通知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用； 11、协助行政部实施培训，不断提高人员素质和工作水平； 按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 员工离职部门经理的进行交接，交还所领办公用品、钥匙、书籍、资料。经部门经理签字确认审批，行政进行核实后， 2、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准； 3、制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划； 4、负责制定员工职业生涯发展规划； 5、负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估； 6、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 、协调各部门工作之间的冲突与矛盾依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经； 、参与公司重大决策事项的讨论；、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求、建立并执行公司的薪资、福利制度； 、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 性别 年龄 入职时间 原部门 原职位 晋升部门 晋升职位 个人总结与晋升申请（本人填写） 申请人签字：