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部门内部考核规章制度
员工绩效考核办法
1 总则
1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩,从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动,特制订本办法。
1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工,积极有效地引导员工加强责任感,提高自身素质和工作效率。
1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核,并指导、监督、检查本部门的考核工作。
1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项
1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准;
1.4.2 考核人应注意到其考核结果,将直接影响到下属的待遇与职位,故考核时应不徇私情,力求评价严谨公正;
1.4.3 不轻信偏听,注重对被考核者实际工作的观察和评判,以工作中的具体事实为依据;
1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比;
1.4.5 注意避免凭总体印象,夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力;
1.4.6 对考核结果进行总体修正,以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象,避免偏颇与失误;
1.5 考核者与调整者:若考核者与调整者评分不一致,以调整者评分为准。
考核对象 考核者 调整者
副部长 副总经理 主管副总经理
外协员 副部长 部门副总经理
文员 副部长 部门副总经理
1.6 考核办法:根据公司发展需要,在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法,由考核对象自评和考核者评分,再由调整者对评分进行调整相结合的办法,力求客观准确,并以调整者评分作为考核评定等级的依据。
1.7 考核申诉的处理:若考核对象认为考核者对其考核不公正,可向调整者提出申诉,调整者根据客观事实予以评分。
2 考核办法
2.1 考核对象:本部门员工
2.2 评分标准:见《员工考核评定表》
2.3 考核等级:
等级:A:优秀,90—100分。在所有各方面绩效都十分突出,并且明显比其他人的绩效优异的多;
B:良好,80—89分。工作绩效大多数方面超出职位的要求,工作绩效是较高质量的,并且在考核期间一贯如此;
C:合格,70—79分。是一种比较称职的工作绩效水平,基本达到了工作绩效标准的要求;
D:不合格, 69分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷,需要进行改进,得此评估结果的员工将列为淘汰名单;
规定: A:累计旷工2日(含)以上者,考绩须列D级(含)以下;
B:迟到、早退累计5次(含)以上者,考绩须列D级(含)以下;
C:犯有“严重警告”处罚(含)以上者,考绩须列D级(含)以下;
2.4 考核程序:
2.4.1 每月底,由考核对象在一个工作日内进行自我评定。自评时,要求自评人端正态度,正确认识、评价自我,认真、客观地总结自己的工作情况,按表格中规定的项目仔细、规范填写。
2.4.2 考核对象自评完毕,由考核者在三个工作日内依据平时掌握的员工工作情况(工作业绩、工作能力和态度表现)对员工进行客观、公正考核,并与被考评人就其工作绩效情况进行面谈,充分交流意见,达成共识并作好面谈记录,将考核表交调整者。
2.4.3 调整者两个工作日内根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级进行调整,最终确定考核对象的评定等级,并将考核结果在部门总结会上公布。
2.5 为加强对员工的考核,可结合岗位具体情况、在工作中的突出表现,或对公司做出的重大贡献给予加分,考核表中的加分栏可为负分,由考核者填写,加分区间为[-10,10]。
2.6 调整者评分加上加分栏得分即为考核对象的考核得分。
3 奖惩办法
3.1 考核成绩以“外协部员工考核评定表”为唯一依据。
3.2 绩效工资为被考核员工岗位工资的20%。
3.2 当月考核等级为:A(优秀), 工资上浮5%。
3.3 当月考核等级为:B(良好), 工资上浮3%。
3.4 当月考核等级为:C(合格), 工资下浮3%。
3.5 当月考核等级为:D(不合格),工资下浮20%。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正
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