部门奖惩规章制度草案.doc

就业培训基地奖惩制度草案 为明确奖惩制度的施行、依据及标准，约束本部门员工的行为规范，保障公司规章制度的执行力，形成良好的团队竞争力与个人归属感，特设立此制度。 一、总则 1、为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。 2、本规定为配合《公司考核管理制度》、《员工考勤和管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 3、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 4、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 5、本规定适用于就业培训基地（以下简称基地）全体员工。 二、奖惩的原则 1、基地对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和工作任务。基地员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。 2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 3、员工的表现达不到基地对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 4、处罚和过失必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 5、下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失。 6、有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 三、奖惩职责 1、部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。 2、部门经理负责审批员工200元及以下的奖惩决定。 3、直管副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。 4、总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。 四、奖励 1、奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： 1.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 1.2行政奖励包括职位晋升、参与决策等。 1.3荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、项目突破奖、最佳管理奖等称号。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 2、员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全基地。 2.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.2领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； 2.3品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者； 2.4本月考勤记录无缺勤者； 2.5合理化建议在应用中取得一定效果者； 2.6对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者； 2.7具有节约意识，为基地节约成本支出的； 2.8能主动加班加点完成紧急重要任务的； 2.9其他对基地或公众有利益的行为，具有事实证明者； 2.10绩效考核成绩超过上级安排任务的十分值以上者； 2.11检举揭发违反基地规章制度或侵害基地利益的行为，为基地挽回形象和损失者； 2.12维护基地安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 2.13对维护基地荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的； 2.14在公司的重大活动过程中表现突出者。 2.15工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； 2.16对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的； 2.17开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者； 2.18维护基地重大利益，避免重大损失者； 2.19每个季度能超额100%完成上级下达的工作任务者； 2.20承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者； 2.21连续半年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。 2.22表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者； 2.23在本工作岗位做出某项突出成绩者； 3、专项将 3.1专项嘉奖 ----授予“优秀员工称号”。 年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由基地经理根据上级领导要求并结合基地实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。 3.2专项嘉奖 ----“合理化建议奖”。 参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性： （1）对基地各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施； （2）对基地发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见； （3）有益于基地经营发展的其它