项目办人事管理规章制度.docVIP

人事管理制度 第一条 项目办在册工作人员编制、招聘、录用、调动调配及解聘由集团公司人力资源部统一实施。 第二条 考 勤 一、 考勤办法 （一）各部室负责人请假３天以内由项目办领导审批，３天以上由项目办领导签注意见后报集团公司审批。 （二）部室工作人员请假7天以内由部室负责人、项目办领导以此审批，７天以内由项目办领导签注意见后报报集团公司审批。 （三）节假日包括在请假天数之内，不另行计算。 （四）全体工作人员执行本条内容二、三中病、事假审批程序和扣发工资、效益工资办法。 （五）项目办员工在施工期间享受每月3 天休假时间，因工作需要离不开工地，根据实际情况安排累计休假；因工作需要无法集中休假者按200%折算员工每日工资。 二、病假 员工病假１月以内不扣发工资。病假1个月以上、6个月以内，月工资按70%的标准发放，并影响其年终效益工资。 病假６个月以上，取消一切薪酬待遇，批准休岗一年。 三、事假 （一）员工请事假７日之内不扣发工资；７日以上、30日以内，根据出勤天数计算月工资，并影响年终效益工资。 （二）请事假30天以上或全年事假累计２个月，将人事关系退回集团公司处理。 四、其它国家规定的假期按国家有关规定执行。 第三条 考 核 一、项目办工作人员绩效考核内容及分值 （一）部室负责人员 1、工作业绩（目标责任完成情况）（60分），考评小组进行评定； 2、民主测评（20分）由项目办全体工作人员进行测评； 3、业务考试（20分）以参加集团公司或项目办组织的业务培训考试成绩为依据。 （二）部室工作人员 1、工作业绩（目标责任完成情况）（60分），由部室负责人会同考评小组进行评定； 2、民主测评（20分）由项目办全体工作人员进行测评； 3、业务考试（20分）以参加集团公司或项目办组织的业务培训考试成绩为依据。 二、员工考核评价按绩效考评综合得分确定为： 排名前20%为A类员工； 排名中70%为B类员工； 排名后10%为C类员工。 三、以下人员不参加年度绩效考评： （一）全年病假累计超过六个月； （二）兼职、外聘人员。 四、考核结果的应用 （一）与效益工资挂钩；效益工资分配方案应体现绩效考评因素。 （二）与薪资调整挂钩；年度薪资调整时，A类员工加2分，C类员工减1分。 （三）形成人才梯队； （四）实行末位淘汰 第四条 培 训 一、为提高员工整体素质，适应企业发展战略步伐，项目办鼓励员工自学成才、岗位成才，积极参加各类专业技能培训，并鼓励员工参加继续教育，提高个人素质水平。 二、员工参加各类继续教育、学习，应履行如下手续： （一）本人提书面申请； （二）经所在部室同意； （三）项目办综合部和集团公司劳资企管部备案。 三、凡报名参加继续教育的员工，应符合以下条件： （一）试用期满经考核合格； （二）专业对口。 四、员工的培训学习，又项目办整体计划，员工每年参加的培训不少于20个课时，员工的培训由综合部备案。 五、员工经批准参加自学考试、函授学习，在不影响工作的前提下，原则上准予请假。 六、 未经批准报名参加各种学习的员工，费用自理，学习期间的请假视同事假。 七、培训学习费用包括培训费、资料费、住宿费、路费等。凡项目办派出参加各类培训学习的员工，取得结业证、合格证等相关证件，其培训学习费用由公司承担50%，个人承担50%；如成绩不合格未能取得相关证件，其培训学习费用由本人承担。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试