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2018-03-27 发布于天津
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财务创造价值;一、从两个上市招股说明书说起;二、选择盈利模型与OMP战略;三、关心公司理财;案例：;四、把握概念本质;例;财务会计的会计报表;四、理解会计信息特征;;;公允价值：;六、关注结构平衡;（1）资产的结构平衡;（2）负债结构的平衡;（3）负债与所有者权益的结构平衡;（4）左右两边的结构平衡;2、结构性平衡的具体要求; 巨人集团奇迹般的成长和快速坍塌：产品成功了，企业却失败了。同样的产品经营和财务策略，在创业阶段使巨人奇迹做大，但在转型阶段却带来了企业毁灭。 1989 承包天大深圳科工贸电脑部 4000元 1991 珠海巨人新技术公司 200万元 1992 珠海巨人高科技集团公司 1.19亿元 1993 销售额 3.6亿元 1994 巨人大厦动工（预算12亿元） 1995 生物工程成功，全面营销，大批生产 1996 五月辉煌，十一月财务危机，多方求贷 1997 工程延期，内地楼花退款，巨人集团面临破产 2001 脑白金，史玉柱重出江湖来还债;巨人公司错在哪里？;巨人开始进军房地产行业：失败的扩张巨人开始进军房地产，资产堆积于流动性极差的在建工程。而这个时候支撑其现金流的依然只有：内源性融资、短期零息占款。风险凸现，无法应对经营环境变化。并且牺牲了优势产业的成长。;史玉柱：;巨人公司错在哪里？;3、坚持现金至上;3、坚持现金至上;4、财务定律：;七、不作中产阶级;祝愿：