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2003年工作总结 （二）开发新产品新项目，扩展生存空间。 1、服务公司为强化企业管理，降低物资损耗，提高地皮利用率，圆满完成了杆厂俱桥搬迁，实现了两厂合并。并成功筹建了第二幼儿园，目前运做良好。 2、工程公司以开拓进取的精神，大胆地在郑州成立了涉外办事处。并依靠横向联合的方式，争取了郑州纺专科学院家属 院的地下改造工程，完成了激束电缆架设，楼内配线等工程。在取得经济效益的基础上，并以高质量，高标准的要求，受到了当地供电部门和居民的一致好评。 3、 （三）加大了多经企业的升级管理 企业走向市场寻出路，在竞争中求发展的同时我们继续抓好已有产品的升级和提高，为主业的服务上档次、上水平，使电力辅业拥有更强大的竞争力。 1、重组电力设备、电力器材公司 为了顺应市场经济竞争发展和企业内部改革创新，年初对设备、器材公司进行重组合并，实现各自优势互补，设备互用，人力资源得到充分利用。 2、调整产业结构，成效显著 设备公司改进工艺，引进先进设备和生产工艺技术，加大项目开发，扩大生产范围，经多次到外地观摩学习、研究生产出新型的计量箱，型号齐全，采用新的喷塑工艺，立足于市场，新增520型片式散热器，波纹式油箱，扩大了销售市场，S11变压器投放市场，及时适应了农改需求，经济效益显著。 3、贯标认证，增强市场竞争力度 针对行业竞争日益激烈，用户要求越来越严格，标准愈来愈高的形势，为使多经企业转活转大，把提高多经企业的产品质量，满足用户要求作为目标。今年4月份对设备公司、工程公司成立了ISO9001、2000质量体系认证办公室，聘请了专家到公司讲课、培训，制定了质量管理手册、质量目标和质量方针。2002年10月ISO9001-2000认证得到通过，贯标认证的实施将更加有力的增 强和促进市场竞争力。 2002年总结 （二）开发新产品新项目，扩展生存空间。 1、节能公司勇敢承包浚县航母 环燕公司是我县企业的航空母舰，在我县的政治和经济地位举足轻重，拥有资产1.6亿元，有叫得响环燕牌产品，但由于资金及管理问题，使该企业陷入困境，经我们详细论证、慎重决策、顶着压力、担着风险投资1000万元参与了经营管理，按照市场规则实行资金封闭运行。实践证明，投资环燕路子对，效益好。其一，投资环燕轮胎，生产经营得到正常运转，并取得了良好的社会效益，2002年销售收入1.4亿元，利润578万元，发放工人工资1012万元，上缴税金1153万元，其二，我们从轮胎公司取得了很好的回报：（1）供电量完成1100KWh，供电使电力企业赢利约160万元；（2）交清了210万元的多年的陈欠电费；（3）从轮胎公司利润中获取了20%的汇报。 2、设备公司闯深圳、寻发展、提价值 参股深圳市劲成光纤网络设备有限公司，实现了向高科技企业的介入，积极培养各方面的人才，提升了公司的价值。学习先进地区的经营模式，找到了新的经济增长点，共同研制的APS、BPS不间断电源及网管系统已经成功，产品已经投放市场，企业呈现出良好的发展态势。为我局多经工作开创了一个新思路。 3、工程安装公司走出家门，中标高速公路 工程公司甩掉等靠依赖心理积极向外拓展市场，一举成功中标500万元的商开高速配电照明工程并以优质工程受到表扬和嘉奖。通过此次激烈的竞投标的过程，使他们摸索出一条电力走向市场，参与市场竞争经验。11月份他们主动找市场，向其他行业扩展，又承揽了鹤濮高速公路100多万元低压工程和淇滨新区30万元的新建小区的照明设计安装工程。他们冲出家门，走向市场，积极向外延伸，扩大业务，走出了外向型发展经济之路。 使工程公司依附主业而生存的观念和理念发生了根本性转变。 4、重组电力设备、器材公司 电力设备器材公司研制出新型计量箱，并采用了新的喷塑工艺，使得该产品外观质量有了很大改观。新增520型片式散热器及波纹式油箱，扩大市场，经济效益显著。企业为了顺应市场经济竞争和企业改革、发展、创新需要，对设备、器材公司进行重组合并，实现资源优势互补，设备互用，人力资源得到充分利用。为今后企业发展提供了有利保证。 5、服务公司甩掉以主业生存，敢于涉入房地产新领域。 （1）积极拓展业务，勇敢涉入新市区房地产领域。在新区征地30亩，已投资500万元。商场及生活小区已破土动工，部分土建已竣工。 （2）筹建了予制板厂，实现了当年投产，当年见效。 （3）巩固发展合绞线厂，通过投标竞争在鹤壁市广电局网络公司市区工程中我们的钢芯合绞线一举中标20多万元， 产品首次打入市场 。 6、贯标认证与市场经济同步接轨 针对 市场竞争日益激烈化，市场规则与用户要求越来越严格，标准愈来愈高 ，为使多经企业在市场环境中运转灵活，做强做大，把提高多经企业的产品质量，满足用户要求作为目标。今年4月份对设备公司、工程公司成立了ISO9001、2000质量体系认证办公室，聘请了质