[工作总结]先进集体——矿山部.docVIP

精进不休雷霆军团…… 发奋图强，探采结合干劲冲天 众所周知，金矿资源已几近枯竭，面对金矿生产任务重，矿山部技术人员、生产管理人员通过反复论证，最终决定对金矿废旧采场的周边矿及残留矿柱进行回收。由于采矿作业身处废旧采场采空区内，空区暴露面积大、时间久，回采风险高、难度大，在回采过程中稍有不慎，就有可能造成严重的安全事故、矿量损失或者采掘工程报废等重大问题，因此如何确保安全的前提条件下进行金矿回采成为所有技术人员面临的难题。 为解决这些问题，矿山部技术人员、生产管理人员多次身入废旧采场及采空区，反复查看和论证，并严格按照安全环保程序进行安全风险评估，最终确定了回采方案。在回采过程中，技术人员从没有因为空区风险高而怯懦，坚持井下指导工作；一线员工，从未畏惧，更未抱怨，他们以积极的工作态度，团队协作，凭借丰富的采矿经验和娴熟的技术，分别在825、760、775等采场采出边角矿、残留矿共计3万吨，为公司创造了可观的经济效益。尤其是775采场，面对储量情况不清，安全风险不明的情况，果断决定探矿和技术分析，组织精兵强将，于2011年8月初开始回采775废弃巷道，并对老采空区残留矿柱强采强出。截止11月底共安全回采金矿18950吨，创造产值千万元以上，为金矿全面完成年计划任务奠定了坚实的基础。 激流勇进，困难面前主动出击 镍矿生产面临着新开层采场多、、采场转等诸多不利因素给安全管理、成本控制、生产组织带来的困难，认真分析生产形势，树立必胜的信心，团结一致，创造性地开展各项工作。组织人员对生产流程进行逐项梳理，对影响生产的问题迅速拿出整改措施，落实整改责任人。严格落实管理人员“跟带班”制度，坚持入一线抓管理，深入现场抓生产合理编排生产作业计划，详细制定采充循环网络图，做到以计划指导生产，以技术服务生产；利用每天早会协调、调度生产，调动一切积极因素，将生产的主动权牢牢抓在手中。