[工作总结]质量月总结.docVIP

质量月总结 五月质量月已缓缓落下帷幕，在这一个月中，相信项目部每个人来说对质量的重要性都有了一个全新的认识，我现在就说一下我的感受。 作为生产一线人员，在近六年的工作中，已深知质量对于一个工程的重要性。也亲历了由于质量控制不到位，造成大面积质量通病的严重后果。深刻认识到质量无小事。 张经理的态度决定一切，细节决定成败已深入人心，通过质量月，我们认为这也非常适用于质量管理。对于我们工段长来说，态度积极了就会抓住细节，细节抓住了就会掌控全局。质量月中，项目部实行轮岗制—每人做一天质检员。这一项制度让参与的每一个人都受益匪浅，在当质检员的一天中，我们不但查看了自己区域的质量隐患，而且从上至下到其他楼层学习、巡查；不但按照交底配合质量部通查，而且亲自利用各种检测工具筛查并记录；不但积极参加项目部的质量会，而且深入到每个班组每天的班前交底；不但严格控制自己段施工项质量，而且到其他段学习自己未展开的质量控制点。同时，项目部通过引入竞争机制，安排每个段制作一个施工项样板，并对每个样板段进行检查考评。并对考评结果赋予奖罚机制。从而激发和促进了管理人员和劳务队的积极性和责任心。 我感受最深的是轻钢龙骨隔墙的质量控制，说起来大家可能认为很简单，因为轻质隔墙是建筑装饰里最为常见、普通的施工项。但经过与可耐福厂家的配合，不但深刻了解了可耐福体系的质量控制要点，而且通过过程控制总结了轻质隔墙涂料工程开裂的原因。 通过和可耐福厂家每周数次的检查，把所有厂家认为施工中产生的质量隐患全部清除，严把过程控制关，从中我了解到动态自调龙骨体系下端板仍须和地龙骨连接；大量穿墙机电管线处封堵、加固的重要性；认识到机电管线穿龙骨截面孔洞过大会破坏龙骨隔墙整体强度的严重后果、甚至不当的管线固定拉牟和拤崮螺丝都有可能成为日后的质量隐患。 态度和细节让我引发了对轻质隔墙的全面总结，轻钢龙骨隔墙双侧双层石膏板，面层涂料工程是现在最为普遍的做法。他的优点是技术成熟、价格合理；但最为主要的质量通病是墙体裂缝。导致开裂的原因总结如下：1、主体结构变形导致的龙骨应力改变；2、龙骨体系的制作；3、板缝的处理；4、高强石膏、腻子的施工；5、涂料及找平工序；6、以及外因如温度适度的影响。我相信，把上述每一个控制点管理到位，就会有效降低开裂的质量隐患。 以上是我质量月的一些具体感受和体会，作为工段长，我们一直牢记以人、机、料、法、环、图作为质量管理的核心要点。严守吊、套、靠、照、看、摸、敲、量作为质量测量方法；遵循样板制、会诊制质量控制手段。管理核心中对人的管理又是重中之重，众所周知，任何工程都是以人为基础，管理好劳动力是控制好质量的必要非充分因素。也可以说管理好劳动力就仿佛对控制好质量吃了一颗定心丸。正是因为管理人的重要性，也证明人在质量控制点中是最难管理的。因为劳动力水平参差不齐、文化高低不同、脾气秉性存在差异。这也就要求我们工段长对自己需掌握的工艺、工序烂熟于心，针对不同的人员，不厌其烦的严格执行较低，甚至可以说因地制宜，熟悉自己每个劳务人员，根据它们不同的特点沟通交流并下发任务单，即使筛查他们的施工质量。机具的管理相比较对人员的管理就简单很多，例如用多大的开孔器不至于影响隔墙体系强度；用什么样的手持工具不会影响它其它工种、工序的施工等。材料管理我认为是仅次于人员管理的重要控制核心点，因为材料的管理直接影响到工程质量甚至成本，尤其如定尺加工的石材、锈钢板，作为一个工段长，提到材料我们脑子里就应条件反射一样想到：根据材料的特性如何降低损耗、如何测量放线才能确保定尺排版加工的准确性、当材料到场时如何进行验收、如何减小运输过程中的耗损、运输到位后如何码放才能降低破损隐患等。我认为在工程中，石材、锈钢板的色差、石材的尺寸厚度、锈钢板板的翘曲变形、玻纤板的污染等可能是日后责任工程师质量控制的要点难点。同时、材料的防火等级、防火防锈处理、环保监测、复试等同样要作为自检项目时时刻刻引以重视。其次是法，所谓的工法要求我们工段长严格执行交底进行施工管理，就像在，我们接触到在防水石膏板上粘贴瓷砖，没有穿筋龙骨、竖向龙骨与天地龙骨不牟死的龙骨体系等新工艺。由于与机电配合，多次重复交线，预留并反复定位的新工序等。这都需要我们工段长通过样板先行的样板制和会诊制质量控制手段，发现问题、解决问题。环境保护已经随着社会的进步深入人心，对于我们装饰装修行业，环保与否是业主审查时最直观的质量考评标准，相信一进入工地就被刺鼻的甲醛气味熏得直流眼泪，再好的质量也是白费。最后说到图纸，它是工段长的生命线，没有她我相信在工地寸步难行，工人不知道如何施工，管理人员不知道如何管理检查。 质量测量的方法我想我们每个工段长都能倒背如流，可以说它是我们吃饭的工具。只有熟练掌握这八个质量测量方法才有可能成为一个称职的责任工程师。 我对质量