企业标准体系的建立及实例分析幻灯片.ppt

新标准变化GB/T 13016-2009第5.2.2条标准明细表 序号 标准体系表编号 标准号 标准名称 实施日期 国际国外标准号及采用关系 被代替标准号或作废 备注 1 J/00-001 Q/02 HMY-技CP138-2008 食品添加剂使用卫生标准 2008-06-01 CAC CODEX STAN 192-1995(R2005),NEQ GB 2760-1996，GB/T 12493-1990 GB 2760-2007 G/00-013 Q/HNDT 管0.A13-2005 企业标准体系评价与改进 2003-10-01 GB/T 19273-2003 Z/02-005 Q/02 HMY 工CP128-2008 出品部经理工作标准 定位 概念 方针目标 法律法规 基础标准 企业标准体系 基础标准（企） 技术标准体系 管理标准体系 工作标准体系 企业标准体系的建立及实例分析 ——高璐 目录 基础概念 创建过程 企业标准体系内容 新标准的变化 基础概念 标准 standard （GB/T 20000.1-2000 § 2.3.2） 为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 标准应以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。 标准化 standardization 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 企业标准化 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 企业标准体系 企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。 标准化良好行为企业 按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好的经济效益和社会效益的企业。 建立企业标准体系和开展标准化良好行为 活动的关系是一致的——建立健全以技术标 准体系为主、管理标准体系工作标准体系相 配套的企业标准体系是开展标准化良好行为 企业活动的形式； 标准体系内的所有标准得 到有效实施是标准化良好行为企业活动的核 心。 标准化良好行为活动的原则 坚持市场引导、企业为主、政府推动 坚持分类指导 1A级要求： 管理：明确分管领导，明确兼职标准化员及 其职责。 标准体系：以产品为主形成原材料、工艺、设 备和检验标准，相应的管理标准和 主要工艺操作指导书。 2A级要求： 管理：明确分管领导、专或兼职标准化员，开展标准化培训。围绕产品实现建立技术、管理标准体系，部门的工作标准。 3A级要求： 管理：基本达到GB/T15496要求。标准体系基本达到GB/T15497、GB/T15498要求。 4A级要求： 在企业标准化方针和目标的指导下有标准化规划和计划，充分体现领导和标准化机构的管理作用，标准化工作业绩突出， 建立充分、适宜和有效的标准体系。 标准化方法原理 简化原理 统一原理 协调原理 优化原理 创建活动的依据 1、依据的标准 GB/15496—2003《企业标准体系 要求》 GB/T15497—2003《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T15498—2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 GB/T19273—2003《企业标准体系 评价与改进》 2、相关的标准依据 GB/T13016—2009《标准体系表编制原则和要求》 GB/T13017—2008《企业标准体系表编制指南》 两项标准是企业编制技术标准体系表、管 理和工作标准体系表的指导性文件。 企业创建标准化良好行为的程序和要求 创建标准化良好行为活动分为五个阶段： 活动策划 标准体系文件编写 体系运行 自我评价与改进 确认 创建标准化良好行为活动流程图： 组织准备 活动决策 标准化网络建设 确定标准化机构 确定标准化目标 明确标准化职责 企业标准体系的设计，提出活动方案 动员教育，标准体系培训 目标展开 活动的策划 标准化良好行为 一 策划 （一）组织准备 1、活动决策 标准化分管领导和专职标准化人员提出加 强标准化管理，开展标准化良好行为活动的 建设性意见。 管理者推动。 外部推动。 决策首