企业标准体系建设幻灯片.ppt

（四）标准体系建设带来的变化和效果 通过标准体系建设，极大的增强了公司广大员工的 标准化意识和法制观念； 通过标准体系建设，企业标准化工作的有效机制得 到建立和完善； 通过标准体系建设，企业管理水平进一步提高； 通过标准体系建设，所有工作也变的简单了； 公司管理层的角色也发生了彻底的变化。 （六）、几点经验和体会 企业各级领导的重视是搞好企业标准体系建设的保 证； 企业标准体系建设需要一定的资源投入； 企业标准体系建设是全员参与的一项活动； 企业标准体系建设是一项长期性、基础性的工作； 注重工作标准间的协调、统一； 机构稳定，是搞好企业标准体系建设的前提； 重视企业标准化员和标准起草人员的骨干力量； 正确处理企业标准体系与质量管理体系、环境管理体 系和职业健康安全管理体系等专业管理体系的关系。 开展企业标准体系建设 实现企业良好的标准化行为 一、企业标准体系相关的基本概念； 二、企业开展标准化体系建设的必要性； 三、2003新版企业标准体系系列标准及相互 关系； 四、企业如何依据2003新版系列标准结合企 业实际开展企业标准体系建设； 五、标准体系建设给企业带来的变化和效果； 六、几点经验和体会。 标准:为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定 并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范 性文件。 注：标准宜以科学、技术和综合经验成果为基础，以促进最佳的共 同效益为目的。 标准化:为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服 务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。 一、企业标准体系相关的基本概念 企业标准化：为在企业生产、经营和管理范围内获得最 佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使 用的条款的活动。 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企 业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2：标准化的显著好处，是改进改进产品、过程或服务的适用性， 使企业获得更大成功。 标准体系：一定范围内的标准按其内在联系形成 的科学的有机整体。 第一层含义：“一定范围”； 第二层含义：“内在联系”； 系统联系 结构联系 功能联系 科学的有机整体 标准体系表：一定范围的标准体系内的标准 按一定形式排列起来的图表。 企业标准体系：企业内的标准按其内在联系 形成的科学的有机整体。 企业标准体系表：企业内的标准体系内的 标准按一定形式排列起来的图表。 技术标准：对标准化领域内的需要协调统一的技术事 项所制定的标准。 技术事项的范围主要包括：设计开发、产品、采购、 工艺、半成品（中间体、半制品 、元器件）、设备 与基础 设施工装、检验试验、测量检验试验设备、 包装搬运贮存、安装交付、服务以及能源、资源、 安全、职业健康、环境、标准化等涉及技术的领域。 技术标准体系：企业范围内技术标准按其内在联系形 成的科学的有机整体，它是企业标准体系的组成部分。 管理标准：对企业标准化领域内的需要协调统一的管理 事项所制定的标准。 注：企业的“管理事项”主要指在企业的生产、经营的管理活动所 涉及的营销、开发与创新、采购、生产、质量、设备与基础 设施、测量检验试验、包装搬运贮存、安装交付、服务以及 能源、资源、安全、职业健康、环境、信息、标准化管理等 与技术标准相关联并为技术标准的实现提供支持的重复性事 物和概念。 管理标准体系：企业标准体系中的管理标准按其内在联 系形成的科学的有机整体。 工作标准：对企业标准化领域内的需要协调统一的工作事 项所制定的标准。 注：企业的“工作事项”主要指在执行的技术标准和管理标准与操作作 业人员的工作岗位的职责、人员