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(四)标准体系建设带来的变化和效果 通过标准体系建设,极大的增强了公司广大员工的 标准化意识和法制观念; 通过标准体系建设,企业标准化工作的有效机制得 到建立和完善; 通过标准体系建设,企业管理水平进一步提高; 通过标准体系建设,所有工作也变的简单了; 公司管理层的角色也发生了彻底的变化。 (六)、几点经验和体会 企业各级领导的重视是搞好企业标准体系建设的保 证; 企业标准体系建设需要一定的资源投入; 企业标准体系建设是全员参与的一项活动; 企业标准体系建设是一项长期性、基础性的工作; 注重工作标准间的协调、统一; 机构稳定,是搞好企业标准体系建设的前提; 重视企业标准化员和标准起草人员的骨干力量; 正确处理企业标准体系与质量管理体系、环境管理体 系和职业健康安全管理体系等专业管理体系的关系。 开展企业标准体系建设 实现企业良好的标准化行为 一、企业标准体系相关的基本概念; 二、企业开展标准化体系建设的必要性; 三、2003新版企业标准体系系列标准及相互 关系; 四、企业如何依据2003新版系列标准结合企 业实际开展企业标准体系建设; 五、标准体系建设给企业带来的变化和效果; 六、几点经验和体会。 标准:为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定 并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范 性文件。 注:标准宜以科学、技术和综合经验成果为基础,以促进最佳的共 同效益为目的。 标准化:为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服 务的适用性,防止贸易壁垒,并促进技术合作。 一、企业标准体系相关的基本概念 企业标准化:为在企业生产、经营和管理范围内获得最 佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使 用的条款的活动。 注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企 业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2:标准化的显著好处,是改进改进产品、过程或服务的适用性, 使企业获得更大成功。 标准体系:一定范围内的标准按其内在联系形成 的科学的有机整体。 第一层含义:“一定范围”; 第二层含义:“内在联系”; 系统联系 结构联系 功能联系 科学的有机整体 标准体系表:一定范围的标准体系内的标准 按一定形式排列起来的图表。 企业标准体系:企业内的标准按其内在联系 形成的科学的有机整体。 企业标准体系表:企业内的标准体系内的 标准按一定形式排列起来的图表。 技术标准:对标准化领域内的需要协调统一的技术事 项所制定的标准。 技术事项的范围主要包括:设计开发、产品、采购、 工艺、半成品(中间体、半制品 、元器件)、设备 与基础 设施工装、检验试验、测量检验试验设备、 包装搬运贮存、安装交付、服务以及能源、资源、 安全、职业健康、环境、标准化等涉及技术的领域。 技术标准体系:企业范围内技术标准按其内在联系形 成的科学的有机整体,它是企业标准体系的组成部分。 管理标准:对企业标准化领域内的需要协调统一的管理 事项所制定的标准。 注:企业的“管理事项”主要指在企业的生产、经营的管理活动所 涉及的营销、开发与创新、采购、生产、质量、设备与基础 设施、测量检验试验、包装搬运贮存、安装交付、服务以及 能源、资源、安全、职业健康、环境、信息、标准化管理等 与技术标准相关联并为技术标准的实现提供支持的重复性事 物和概念。 管理标准体系:企业标准体系中的管理标准按其内在联 系形成的科学的有机整体。 工作标准:对企业标准化领域内的需要协调统一的工作事 项所制定的标准。 注:企业的“工作事项”主要指在执行的技术标准和管理标准与操作作 业人员的工作岗位的职责、人员
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