上海二十冶OA协同办公平台实施项目方案资料.ppt

* 但是过去集团一直处于粗放与松散的手工管理模式，为了配合集团的战略发展计划，集团在2007年9月开始与用友合作，试点实施项目管理系统。主要应用的模块有产品信息、工作进度、成本费用 、资金计划、 流程管理，工程部、财务部、综合部、总裁办、总经理室 几乎所有部门与项目公司部门均参与了应用，经过3个月的实施，在三个试点项目江南华府 华府海景 宝山安东成功上线，2008年7月又在集团下属8个项目推广成功，下阶段全国 还会有10多个项目将纳入系统管理。 A8 NC_ERP PM 企业信息化建设 A8与ERP的战略地位 CRM 供应链 A8推进NC-ERP实现企业信息化建设 二十冶协同应用 系统应用截图 文档 上线情况 各应用模块 组织架构及员工信息与NCeHR动态同步 对产品的建议及改进 1、部门新进员工后表单授权范围需要重新设定。 2、公文无主送领导，无选人界面。 3、A8同步NC的职务名称需要修改为职务级别。 4、在线消息，及通讯录里的单位名称字段太小，无法全部显示。 5、 A8登录与考勤挂钩的考虑！ 6、单位设置中，单位简称只能输入4个字符，不符合需求！ 7、已发出的会议无法进行修改调整，会议总结无法添加，会议记录人不能按照实际情况为空！  地址：上海市浦东新区浦东南路2250号B座215室 网址： 客服热线 ：400-820-8720 相关网站：， 上海二十冶项目 黄勤椿 2009年11月19日 目 录 二十冶简介 客户的信息化背景、客户的建设目标 信息化实现 亮点应用 客户反馈 A8对分公司的价值及帮助 A8+NC竞争优势 各应用展示 对产品的建议及改进 中国二十冶简介 天津有限公司 宁波有限公司 河北二十冶 中国第二十冶金建设公司 （MCC20） 中 国 二 十 冶 公 司 架 构 15个 职能管理部门 专业 分公司 管理型 分公司 辅助生产分公司 全资 子公司 控股 子公司 地区性 办事处 直管 项目经理部(N) 上海二十冶 股东会 董事会 经营层 区域控股子公司 本部职能部室 上海二十冶 天津二十冶 河北二十冶 宁波二十冶 公司办公室 企业发展部 财务资产部 市场发展部 项目监管部 经营计划部 人力资源部 安 保 部 党群工作部 技术 中心 物资管理部 法 务 部 企业文化部 离 退 办 专业分公司 建筑分公司 电装分公司 机装分公司 市政分公司 金结分公司 制造分公司 技改分公司 工业分公司 外经分公司 物资分公司 地区分公司 浦东分公司 烟台分公司 南京分公司 东莞分公司 广东分公司 湛江分公司 成都分公司 格鲁吉亚分公司 全资子公司 上海博力劳务公司 上海智大电子公司 上海鑫鼎建设公司 上海宝鼎环保公司 巴新东方之星公司 控股子公司 南京梅冶机电公司 监事会 审计室 宝钢1800冷轧工程 宝钢集团一钢1780热轧工程 宝钢1880热轧工程 宝钢五冷轧工程 宝钢冷轧薄板工程 宝钢一钢不锈钢冷轧工程 宝钢浦钢搬迁工程 宝钢五钢特钢工程 首钢迁钢2160热轧工程 首钢顺义冷轧工程 天铁集团热轧工程 天津钢铁工业结构调整易地改造工程 太钢150万吨不锈钢热轧工程 太钢150万吨不锈钢冷轧工程 山东济钢冷轧工程 酒钢不锈钢冷轧工程 马钢2130冷轧带钢工程 项目建设 二十冶信息系统现状 信息化管理现状： 集团统一财务系统 部分业务系统完全独立 无信息管理平台 通过电子邮件、腾讯通QQ 无IT部门，设立网络中心 业务流程基本纸质流转 基本为手动数据分析 现状无法满足企业高速发展的需求，无法适应企业发展战略的步伐 管理模型上属于矩阵制，但又是以项目部为单位的施工企业。 在项目上主要分三个模式 (根据施工单位的资质决定) 1、项目总包制。(冶建项目) 2、中冶，宝钢项目分包制。(房屋建筑，市政共用工程，机电安装工程) 3、分子公司，兄弟公司承包制。(其他小型项目分包) 冶建施工单位项目部特点对应A8需求： 1、项目周期长，但人员变动相对不是很频繁。(虚拟团队，人员引用，调职) 2、项目经理权利偏大，总部某个领导对项目负全责。(涉及跨单位，部门行使审批权力) 3、由总部机关项目监管部监管项目的健康情况。(由总部机关及相关部门进行审批各种设计图纸，方案。联合审批) 4、部分施工模块由其他施工队分包。(供应商，分包商管理。纳入A8泛组织管理) 5、大量劳务工，民工，参与实施过程，外包管理(协助NC-EHR人员的管理)。 冶建施工单位行业特性 信息沟通方式： 二十冶以项目部为主的大型施工企业，分子公司和职能部门多，公司上层难于了解各单位的发展情况，难于把握各种任务的完成情况；公司横向信息沟通都是通过调研、会议、汇报、文件等形式完成，上层领导难于了解下级单位或职工的工作情况，纵向信息沟通基