东南大学图书馆的发展规划及其实现路径幻灯片.pptVIP

东南大学图书馆发展建设策略 — 管理 三、东南大学图书馆发展战略规划 加强图书馆与校内各部门的合作 发展并积极传递校内各部门及院系对图书馆的沟通需求，构建畅通的交流环境。 4. 加强国、内外馆际间的学术交流与合作，积极提升东南大学图书馆的社会形象。 加强与校外其他图书馆的交流合作，学习先进技术和管理经验。积极参与文献保障体系建设，实行资源共建、共知、共享，促进图书馆事业的整体化发展。 加强图书馆营销，提高图书馆的品牌形象，促进东南大学图书馆社会影响力的提升。 学校众多：24所高校 环境优良： 科技开发区、科学园区、空港工业园区、滨江开发区 交通便利： 政府重视： 大学城管理办公室 驻区高校、企业、政府的联席会议制度 该款设计以一本翻开的书为造型，中间的书页似被微风轻轻吹起，又似船帆飘扬起航，而下部打开的书本则如同蓝色的海洋。寓意帆船顺利行驶在知识的海洋中，鼓励学子们“直挂云帆济沧海，乘风破浪会有时”！ 南京高校（江宁地区）图书馆联合体 一体二翼，三个中心， 四条理念，五个目标。 立足服务， 走向世界 抛砖引玉 敬请指教 * * * * 到2015年，率先建成教育强省；到2020年，教育发展主要指标达到国际先进水平，率先实现教育现代化，建成学习型社会和人力资源强省。 《江苏省中长期教育改革和发展规划纲要 （2010－2020年）》 美国研究型图书馆统计(2007-2008) 指标 UIUC MIT 2008-2007 2007-2006 2006-2005 计算机软硬件经费Computer hardware and Software Exp. 576,734 681,696 529,410 523,047 503,828 原文传递经费Document Delivery/ Interlibrary Loan Exp. 4,301 92,627 111,358 100,388 106,777 总馆员数 Total Staff (FTE) 512 214 258 263 261 总流通量 Total Circulation Transactions 981,041 347,504 423,602 446,035 464,813 总借出量 Total Items Loaned (ILL) 93,584 19,287 36,383 35,838 35,568 与清华大学图书馆、上海交通大学图书馆相比，东南大学图书馆在文献资源建设、基础服务和管理、馆舍环境和基础设施方面较为接近，但在新技术应用、数字资源整合、队伍建设、国际合作等方面有明显的差距。 与北京大学、台湾大学图书馆相比，馆内文化环境的建设、文化氛围的营造以及资源共享方面差距明显； 经费投入、馆员队伍、管理体制等综合实力与麻省理工学院、伊利诺伊大学香槟分校尚有较大的差距。 目前，东南大学图书馆在全国同类高校图书馆中处于较好的水平。 要提高的地方： 藏书品种比较少：中文仅40万种； 中文图书增加品种和特藏，外文图书和电子期刊的品种要增加（台湾大学外文书多于中文书）； 若条件许可，外文原版刊保持稳定（1000种），外文电子期刊要增加（因电子期刊价格比较便宜，费用要明显增加）； 经费主要是增加电子资源和计算机软件的费用，电子资源与纸质资源的比例将明显上升； 总流通量下降，而馆际互借和原文传递要增加。 经费是美国中值的1/3； 人员要提升素质； 东南大学图书馆三步走战略 第一步（ 2015 ） 第二步（ 2020） 第三步（ 2030） 目标：建成位居国内一流 前列的大学图书馆 标杆 ：XXX大学图书馆 目标：建成亚洲知名的 高水平大学图书馆 标杆 ：台湾大学图书馆 目标：建成国内外知名的 高水平大学图书馆 标杆 ：麻省理工学院图书馆 伊利诺伊大学香槟分校 三、东南大学图书馆发展战略规划 使命 满足大学用户的多样性信息需求，支持教学和研究，推动大学的知识创建、共享、保存及文化传承。 愿景 提供优质的信息资源、便捷的服务，成为文献信息中心、知识共享中心和文化活动中心，建设与东南大学地位相适应的