人事管理制度9.《员工入离职管理规定》附件资料.doc

附件1： 华威集团新员工安排表 姓名 报到时间 任职部门 任职岗位 用品准备 一、文具用品（12项） 笔筒1个、黑笔2只、黑笔芯2只、铅笔1只、小刀1把、橡皮擦1块、回形针1盒、便利贴1本、笔记本1本（普通员工软皮，七级以上硬皮）、文件架1个、文件夹2个、拉杆文件夹2个。 分工：以上12项由用人部门完成（总裁助理级（含）以上由总办完成）。 二、综合用品（6项）（电脑、电话号码要提前安排就位） 电脑一台、排插一个、电话一部（含电话号码）、办公室钥匙一把、电梯卡和门禁卡一副、饭卡一张。 分工：以上6项由用人部门完成（总监级（含）以上由总办完成）。 三、特殊用品（4项，总监级（含）以上管理人员配备） 茶盘一个、茶杯一套、飘逸杯一个、烧水壶一个。 分工：以上4项由总裁办完成。 入职安排 一、手续办理（4项） 1、入职材料（8小项，个人简历 学历证书复印件 身份证复印件 资格证书复印件 个人一寸彩照3张 中信银行姓名和卡号 出纳、机要员须提供担保书 离职证明。 ） 2、签订劳动合同。 3、考勤指纹录入。 4、入职当天向各部门引荐新同事（副部长、部长由人资副部长负责引荐；总裁助理级（含）以上由总监负责引荐）。 分工：以上4项由人资部完成。 二、入职培训（4项） 1、规章制度培训；2、公司概况和企业文化培训；3、OA开通与培训；4、部门专项培训。 分工：以上前3项由人资部完成，第4项由用人部门完成。 三、特殊事项（4项，根据部分岗位或人员的需要确定） 1、安排住宿。 （人员安排由人资部完成，宿舍准备由行政部完成） 2、管理人员任命文、通讯录更新提醒。 （由人资部完成） 3、名片制作。 （总裁助理级（含）以上领导名片由总裁办完成、其他由用人部门完成） 4、欢迎仪式。（由总裁办完成） 附件2： 担保书 担保人：住所： 电话：在如不能主动承担担保责任，连带不可撤消的担保。本担保函自签定之日生效担保人： 三、待改进之处 备注备注：考评要求 1、请认真阅读每项考评要求后，再填写考评分数。 2、评分时应基于以下几方面考虑： ①入职时设定的工作期望、目标；②员工目前的工作情况，工作所达到的结果。 对于每条考核项目，考核人要用具体事例证明你所打的分数的客观性，并写上自己的 评语。 要针对员工整个试用期的表现进行考核，避免只依据最近工作或个别事件作出片面评 估。 员工试用期满时，必须与员工进行试用期考核面谈，告知其试用期的考评情况，工作 优点、不足点。 6、此考评表由被考核人直接上司填写，经部门分管副总审批后，请于员工试用期满前7个工作日交到人力资源部，若不按期提交或不按以上要求填写考评项目，由此造成的劳动纠纷及增加的人力成本将列入对考核人的年终考评项目中。 附件4： 华威集团员工工作考评表（同事评） 员 工 姓 名： 所 属 部 门： 职 务： 入 职 时 间： 一、考评项目 考评项目 考评标准 评分 说明原因 1分 2分 3分 4分 5分 1．学习能力 不愿学习新知识\、技能，凭老经验工作。 不能在规定的时间内掌握新知识、技能，学习能力较差。 能及时按要求学习新知识、技能，达要职位要求。 掌握要求的知识、技能，并运用在工作中。 快速掌握新知识、技能，并灵活变通，提高工作效率。 2．工作适应性 完全不适应公司工作环境 不能完全融入公司文化,不适应新的事物. 能逐渐适应公司文化,接受新的变化. 能积极主动的接受新的变化,适应公司环境 完全融入公司的工作环境,工作关系融洽. 3． 工作态度 不接受分配工作，总不能完成要求的工作。 被动接受工作，只应付性的完成工作。 积极接受工作，按时、按质完成。 主动发现现有工作中的问题，提出改进建议。 积极主动的完成工作，并提出有用的建议并改进。 4．沟通协调能力 不能表达自己的想法及观点 表达想法及观点有一些困难 能清楚\连贯的表达自己的观点,达到沟通目的 能非常清晰的表达自己的观点,逻辑性强 非常准确的表达自己的观点,并得到别人的赞同. 5． 团队合作精神 敌对且多抱怨,自以为是 喜欢自己独自工作,不愿和别人合作 能与他人合作开展工作,工作相处尚可 帮助他人,以团队目标为主,良好人际关系 乐于助人,不断维护和提倡团队活动.达到团队目标 考评人 实际得分 分，百分制得分 分 二、其他评语 备注：考评规定 1、请认真阅读每项考评要求后，再填写考评分数。 2、评分时应基于以下几方面考虑： （1）设定的工作期望、目标。 （2）员工目前的工作情况，工作所达到的结果。 3、对于每条考核项目，考核人要用具体事例证明你所打的分数的